三菱地所株式会社（8802）は、産後ケア事業の検証として宿泊型産後ケアサービス「YUARITOユアリト」及び日帰り型産後ケアサービス「YUARITO DAY」を運営してきたが、2025年2月3日付で株式会社Josan-she’s（東京都中央区、以下：ジョサンシーズ）へ譲渡した。
三菱地所は、オフィスビル･商業施設・ホテル・物流施設等の開発、賃貸、国内外での収益用不動産の開発販売、住宅用地・工業用地等の開発販売、空港・余暇施設等の運営、不動産の仲介・コンサルティング、資産運用事業を行っている。
ジョサンシーズは、助産師による妊娠〜育児のサポート「ジョサンシーズ」運営（低月齢ベビーシッター、産院連携事業 他）、助産師の活用推進事業を行っている。
三菱地所は、2023年より宿泊型・日帰り型産後ケアサービスの検証を重ね、ジョサンシーズとの協業により事業を展開していたが、助産師をはじめとした専門人材や産院とのネットワークを有し、各家庭のニーズに応じた伴走型支援を実現することのできるジョサンシーズのサービスとして継続することが最善であるとの判断に至った。
株式会社スペイシー（東京都港区）は、三菱地所株式会社（8802）の新事業子会社の株式会社GYYM（東京都千代田区）の全株式を、三菱地所より10月1日付で譲り受け、同社を子会社とすることについて合意した。スペイシーは、会議室やパーティールーム、フィットネス向けスペースなど、全国12,000カ所のさまざまなスペースを用途や目的に合わせて、時間単位で利用予約できるサービスを展開している。GYYMは、フィ
三菱地所株式会社（8802）は、PatronCapitalPartners社（英国ロンドン）の持分を取得し、子会社化することを決定した。三菱地所は、オフィスビル･商業施設・ホテル・物流施設等の開発、賃貸、国内外での収益用不動産の開発販売、住宅用地・工業用地等の開発販売、空港・余暇施設等の運営、資産運用事業等を行っている。PatronCapitalPartners社は、英国、欧州大陸における不動産オ
三菱地所グループの三菱地所コミュニティホールディングス株式会社（東京都千代田区）と三菱地所コミュニティ株式会社（東京都千代田区）並びに、イノベリオス株式会社（東京都千代田区）は、合併することを発表した。三菱地所コミュニティを存続会社、三菱地所コミュニティホールディングス並びにイノベリオスを消滅会社とする吸収合併方式で、両社は合併の効力発生日をもって消滅する。三菱地所コミュニティは、マンション総合管
三菱地所株式会社（8802）は、三菱地所の完全子会社である三菱地所レジデンス株式会社（東京都千代田区、以下「MJR」）と吸収分割を行い、MJRの保有する不動産投資事業を行う法人の株式を三菱地所に承継させ、三菱地所はこれを承継することとした。本会社分割は、MJRを吸収分割会社、三菱地所を吸収分割承継会社とする吸収分割方式。三菱地所は、オフィスビル･商業施設・ホテル・物流施設等の開発、賃貸、国内外での
三菱地所株式会社（8802）とmuiLab株式会社（京都府京都市）は、資本業務提携を行った。三菱地所は、オフィスビル･商業施設等の開発・賃貸・管理、収益用不動産の開発・資産運用、住宅用地･工業用地等の開発・販売、余暇施設等の運営、不動産の売買・仲介・コンサルティングを行う。スマートホームサービス「HOMETACT（ホームタクト）」を提供している。muiLabは、京都のテクノロジースタートアップ企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
