株式会社長谷工コーポレーション（1808）の100％子会社である株式会社ハセック（東京都港区）は、2024年10月1日付けで、山本設備機工株式会社（兵庫県神戸市）の全株式を取得した。
ハセックは、建設資材、設備機器等の販売代理、リースを行っている。
山本設備機工は、機械設備（空調給排水設備CAD・BIM設計施工）を行っている。
長谷工コーポレーションでは、設計部門、建設部門、技術推進部門に加えて、約300の主力協力会社からなる組織「建栄会」が"四位一体"となって品質向上活動に取り組み、安全・安心・快適な住まいづくりを推進している。
山本設備機工は、建栄会の中核会社であり、本件M&Aによる機械設備の内製化は、長谷工コーポレーションの施工能力・品質・生産性の向上に大きく寄与するものと考える。
長谷工コーポレーションは今後も、建設業界を取り巻く環境変化や、後継者不足、就業者の高齢化、代理人不足など構造的な課題に向き合い、建栄会をはじめとする関係者との連携を強化することで、高い施工品質を確保しながら受注拡大を目指す。
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株式会社長谷工コーポレーション（1808）による、株式会社ウッドフレンズ（8886）の公開買付け（TOB）が、2025年5月27日をもって終了した。応募株券等の総数（1,317,741株）が買付予定数の下限（972,100株）以上となったため成立している。ウッドフレンズは、東京証券取引所スタンダード市場及び名古屋証券取引所メイン市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。本公開買付
株式会社長谷工コーポレーション（1808）は、株式会社ウッドフレンズ（8886）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得すると発表した。ウッドフレンズは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、ウッドフレンズは上場廃止となる見通し。長谷工コーポレーションは、建設関連事業、不動産関連事業、サービス関連事業、海外関連事業を行っている。ウッドフレンズグループは、住宅事業（戸建分譲住宅の企画・設
株式会社長谷工コーポレーション(1808)は、株式会社細田工務店(1906)の普通株式を金融商品取引法に基づく公開買付けにより取得することを決定した。長谷工コーポレーションは細田工務店を完全子会社化することを企図しており、細田工務店株式は上場廃止となる見込み。細田工務店取締役会は、本公開買付けに対し賛同の意見を表明している。長谷工コーポレーションは、建設事業、不動産事業、エンジニアリング事業を展開
株式会社長谷工コーポレーション(1808)と、その子会社である不二建設株式会社（東京都港区）は、株式会社ジョイント・コーポレーション（東京都渋谷区）の全株式をTPGSavillsFinancialHoldingsLimitedより取得し、子会社化することを決定した。長谷工コーポレーションは3大都市圏を中心にマンション関連事業を展開している。特に新規の住宅供給等のための建設関連事業と、既存の住宅関連
株式会社長谷工コーポレーション(1808)は、総合地所株式会社（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。長谷工コーポレーションは、新規の住宅供給を中心とする建設関連事業と、既存の住宅関連を中心とするマンション管理事業を行っている。総合地所は、マンション分譲・不動産ソリューション・賃貸管理・マンション管理・アセットマネジメントなど、マンションに関して幅広く事業を展開している。長谷工
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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