株式会社エイチーム（3662）は、株式会社Paddle（東京都渋谷区）の発行済株式の67％を取得し、連結子会社化することを決定した。
2027年11月1日付けで発行済み株式数の33％を取得し、計100％の株式を取得する予定。
エイチームは、スマートデバイス向けのゲームコンテンツの開発などを手掛けている。
Paddleは、暗号資産に交換可能なポイントアプリの提供をしている。
Paddleは、エイムチームグループが保有していないポイントサービスの知見を持っている。
成長市場である暗号資産市場において顧客基盤を築いているPaddleを連結子会社化することで、顧客基盤をさらに拡大する狙い。
株式会社エイチームホールディングス（3662）は、株式会社シグニティ（東京都港区）の発行済株式の100%を取得し、連結子会社化することを決定した。エイチームホールディングスは、インターネットを軸に、メディア・ソリューション事業、エンターテインメント事業、D2C事業を行っている。シグニティは、プッシュ通知配信サービス「PUSHONE」の開発・運営、スマホロック画面広告事業を行っている。目的本件M&A
株式会社エイチームホールディングス（3662）は、連結子会社である株式会社エイチームフィナジー（大阪府大阪市）の発行済株式全てを、SasukeFinancialLab株式会社（東京都千代田区）に譲渡することを決定した。エイチームフィナジーは、保険比較・FPに無料相談できる総合保険サイト「ナビナビ保険」等を企画・開発・運営を行っている。SasukeFinancialLabは、デジタル保険代理店「コの
株式会社鎌倉新書（6184）は、株式会社エイチームホールディングス（3662）の連結子会社である株式会社エイチームライフデザイン（愛知県名古屋市）のお墓・霊園探しサービスを中心とした終活総合サイト「ライフドット（Life.）」事業を会社分割（簡易吸収分割）の方法により、鎌倉新書へ承継することを決定した。エイチームライフデザインを分割会社とし、鎌倉新書を承継会社とする吸収分割方式。鎌倉新書は、マッチ
株式会社エイチーム（3662）は、株式会社ストレイナー（東京都渋谷区）の発行済株式の100%を取得し、連結子会社化することを決定した。エイチームは、インターネットを軸に多様な事業を展開するIT企業として、ウェブサービス・ゲーム、ECなど幅広く展開している。ストレイナーは、経済ニュースメディア「Strainer」、財務データベース「Finboard」の運営を行っている。有料経済メディア市場において、
株式会社エイチーム（3662）は、株式会社Eストアー（4304）から、株式会社WCA（東京都港区）の発行済株式の100%を取得し、連結子会社化することを決定した。エイチームは、インターネットを軸に多様な事業を展開するIT企業として、ウェブサービス・ゲーム、ECなど幅広く展開している。WCAは、売上向上支援カンパニーのデリバリー機能を担う「WEBマーケティングコンサル」「WEBマーケティング運用代行
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
