オリンパス株式会社（7733）は、オリンパステルモバイオマテリアル株式会社（東京都渋谷区）およびFH Ortho SAS社（フランス）から構成される整形外科事業部門を、ポラリス・キャピタル・グループへ譲渡する。
オリンパスは、世界シェア7割の消化器内視鏡や、治療・手術に用いる治療機器を展開する医療機器メーカー。内視鏡事業、治療機器事業を行っている。
ポラリス・キャピタル・グループは、企業の事業再編・再構築支援等を目的としたプライベートエクイティ（未公開株）ファンドの運営を行っている。
オリンパステルモバイオマテリアルは、主に整形外科向け医療機器の開発、製造、販売等に関する事業を行っている。
FH Ortho SAS社は、整形外科用インプラント、人工関節および付属品の製造・販売を行っている。
オリンパスは疾患領域に注力し、 消化器科、泌尿器科、呼吸器科領域にてプレゼンスを高める狙い。
（1）契約締結日 ：2024年5月25日
（2）事業部門譲渡期日：2024年7月（予定）
オリンパス株式会社（7733）は、連結子会社であるオリンパスデジタルシステムデザイン株式会社（東京都立川市）を、2023年10月1日を効力発生日として吸収合併することを決定した。オリンパスを存続会社とし、オリンパスデジタルシステムデザインを消滅会社とする吸収合併（簡易合併・略式合併）方式。オリンパスは、精密機械器具の製造販売を行う大手企業。オリンパスデジタルシステムデザインは、デジタルイメージング
オリンパス株式会社（7733）は、TaewoongMedicalCo.,Ltd.（韓国金浦市、以下TaewoongMedical社）を買収する。オリンパスは、精密機械器具の製造販売を行う大手企業。TaewoongMedical社は、韓国の消化器科処置具メーカー。胆道や食道、大腸、十二指腸の治療に用いるメタリックステント等、さまざまな消化器処置具を研究開発、製造している。本件M&Aによりオリンパスは
オリンパス株式会社（7733）は、OdinMedicalLtd.（英国ロンドン、以下Odin）の発行済全株式を連結子会社Keymed（Medical&IndustrialEquipment）Ltd.（英国）を通じて取得し、完全子会社化した。取得価格は、条件付対価を含め66百万ポンド。契約金は33百万ポンド、技術面・薬事面のマイルストーン達成時に最大33百万ポンドを支払う予定。オリンパスは、精密機械
オリンパス株式会社（7733）は、科学事業を担う特定子会社、株式会社エビデント（東京都新宿区）の全株式を、投資会社BainCapitalPrivateEquity,LP（アメリカ、ベインキャピタル）へ譲渡することを決定した。オリンパスは、医療分野、ライフサイエンス分野、産業分野で、様々なソリューションの提供を行っている。現在、内視鏡事業および治療機器事業を中心とした医療分野に積極的に経営資源を集中
オリンパス株式会社(7733)は、QuestPhotonicDevicesB.V.（オランダ、Quest）の全発行済株式を、オリンパスの連結子会社OlympusWinter&IbeGmbH（ドイツ、OSTE）を通じて取得し、完全子会社化することを決定した。取得価額は、約46億円。オリンパスは、精密機械器具の製造販売事業を展開している。OSTEは、医療機器の開発、製造および販売を行っている。本件M&
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。[c
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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