東京ガス株式会社（9531）は、株式会社フルコーホールディングス（埼玉県三郷市、以下「フルコーHD」）を子会社化した。
東京ガスは、都市ガス事業の最大手。エネルギー・ソリューション（都市ガスの製造および販売、LNG販売 等）、ネットワーク事業、海外における上流事業・中下流事業等、都市ビジネスを行う。
フルコーHDは、家庭向けの太陽光発電システム・設備の施工、販売、保守、メンテナンス、建築工事、土木工事、屋根工事、電気工事、管工事、電気通信工事の請負、施工、設計、工事監理等を行う。
東京ガスは、フルコーHD傘下のグループ各社が有する全国の施工ネットワークと高い施工品質を最大限活用し、太陽光発電定額サービス「IGNITUREソーラー」や蓄電池の充放電を制御する「IGNITURE蓄電池」をはじめとする家庭向けソリューション提供に必要な設備の施工の一部を内製化し、施工体制の拡充や品質のさらなる向上を狙う。
東京瓦斯株式会社（9531、以下：東京ガス）は、100％出資子会社東京ガスアメリカ社が出資するTGNaturalResourcesLLC（米国テキサス州、以下：TGNR）が、その子会社であるTGNRTVLLLC（米国テキサス州、以下：TVL）の全持分をGrayrockEnergyⅣ,LLC（米国テキサス州、以下：Grayrock）へ譲渡することを決定した。TVLは、ルイジアナ州におけるヘインズビル
東京ガス株式会社（9531）は、株式会社ヨコヤマ（東京都品川区）の全株式を取得し、子会社化した。東京ガスは、都市ガス事業の最大手。首都圏中心に都市ガスの製造・供給および販売を手掛けている。ヨコヤマは、住宅設備機器の卸売・住宅設備機器の施工を行っている。在庫保有・自社配送の機能を備えている。目的本件M&Aは、ソリューション事業ブランド「IGNITURE（イグニチャー）」の家庭向けソリューション拡大策
東京ガス株式会社（9531）は、100％出資子会社のTGノルディック社とデンマークのイービー社で共同出資するトービー・リニューアブルズ社（デンマーク）を通じて、PuhuriOy（フィンランド）より陸上風力発電事業（以下：本事業）を取得し、本事業に参画した。東京ガスは、都市ガス事業の最大手。首都圏中心に都市ガスの製造・供給および販売を手掛けている。トービー・リニューアブルズ社は、デンマークを含む北欧
東京瓦斯株式会社（9531、以下：東京ガス）は、東京ガスが営む袖ケ浦発電所における発電事業（以下：本事業）に関わる資産及び本事業に関する権利義務を会社分割によって、完全子会社である株式会社東京ガスコルザパワー（東京都港区、以下：コルザパワー）に承継させることを決定し、同社との間で吸収分割契約を締結した。東京ガスを分割会社とし、コルザパワーを承継会社とする吸収分割方式。東京ガスは、都市ガス事業の最大
東京ガス株式会社（9531）は、株式会社トラストエンジ（東京都豊島区）の発行済み株式の100％を取得し、子会社化した。東京ガスは、都市ガス事業の最大手。首都圏中心に都市ガスの製造・供給および販売を手掛けている。トラストエンジは、業務用ビル向け中央監視システム（ビルオートメーションシステム、以下：BAS）の設計から導入、保守を手掛ける計装工事会社。技術力、ノウハウを強みに、Joyシリーズ（以下：Jo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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