丸紅株式会社（8002）は、Galileo Wheel Ltd.（イスラエル メヴァセレト・シオン、以下Galileo）の株式を取得した。
丸紅は、大手総合商社。生活産業、素材産業、エナジー・インフラソリューション、社会産業・内外事業投資や資源開発など、事業を多角的に展開している。
Galileoは、農業機械および建設機械向けエアレスタイヤの開発‧販売を行っている。独自開発したタイヤ「Cup Wheel」は、農場を自動周回する灌漑農業機械向けに販売を開始しているほか、小型建設機械スキッドステアローダー向けの販売を予定している。
本件により丸紅は、グローバルな販売‧マーケティング網を活用し、Galileoが開発するエアレスタイヤの販売を支援していく。
アイ・シグマ・キャピタル株式会社（東京都千代田区）が管理・運営し、日本の中堅・中小企業への投資を行うアイ・シグマ事業支援ファンド4号投資事業有限責任組合（東京都千代田区、以下：本ファンド）は、MKホールディングス株式会社を通じて、三国商事株式会社（東京都港区）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。三国商事の普通株式は、金融商品取引所に上場していないが、有価証券報告書を提出し
丸紅株式会社（8002）は、吸収分割（会社分割）により、同社のエネルギー・化学品部門化学品第二部の事業の一部を、連結子会社である丸紅ケミックス株式会社（東京都千代田区）に承継させることを決定した。丸紅を分割会社とし、丸紅ケミックスを承継会社とする吸収分割（簡易分割）方式。また、丸紅ケミックスは、同日付で丸紅の連結子会社である丸紅プラックス株式会社（東京都千代田区）と吸収合併し、商号を「丸紅イノベク
丸紅株式会社（8002）は、傘下の丸紅コンシューマープラットフォーム株式会社（東京都千代田区）を通じて、株式会社エトヴォス（大阪府大阪市）の発行済株式の100%を取得し、完全子会社化した。丸紅は、総合商社大手。丸紅コンシューマープラットフォームは、日本における消費者向けビジネスへの投資および運営を行っている。エトヴォスは、低刺激・敏感肌向け国産スキンケア・コスメブランドの企画・製造・販売を行ってい
丸紅株式会社（8002）は、JacobsonGroupLimited（英国）を買収した。丸紅は、総合商社大手。JacobsonGroupは、1905年発祥の英国老舗スニーカーブランド「Gola」をはじめ、複数のフットウェアブランドを英国、北米、欧州を中心に30か国以上に展開している。背景・目的丸紅は、2024年に、次世代コーポレートディベロップメント部門傘下の投資専門会社MarubeniConsu
丸紅株式会社（8002）は、AllgasEnergyPtyLtd（オーストラリア・シドニー）の株式40%を保有しているが、他の出資パートナーと共同で、大手インフラ投資会社StonepeakPartnersLP（米国）が運営するインフラファンドに全株式を譲渡することに合意した。丸紅は、芙蓉グループの総合商社大手。AllgasEnergyは、ブリスベン南部およびゴールドコーストにおいて、ガス配送事業を
株式譲渡は、中小企業のM&Aにおいて多く用いられる手法の1つです。中小企業の譲渡オーナーにとって魅力的だった株式譲渡益の税務優遇は、2026年度の税制改正により縮小し、売却後の手取りが「従来より減少する」方向で影響が想定されています。そのため税制適用の2027年を前に、中小企業M&Aでは「いつ譲渡するか」の見極めが今後ますます重要になると考えられます。本記事では、株式譲渡の基本や税制改正による影響
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収されるとどうなる？生じる変化とは企業買収されると、会社の存続のほか、社員や取引先への影響が懸念されますが、中小企業のM&Aでは株式譲渡のスキームで、会社の法人格がそのまま存続するケースが一般的です。譲受け企業（買い手）の方針にもよりますが、会社の法人格だけでなく、事業用の機械設備、取引先、顧客、従業員などもそのまま引き継がれるケースが多く見られます。友好的買収がほとんどを占める中小企業のM&A
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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