株式会社SKIYAKI (3995)は、株式会社エンターメディア（東京都渋谷区）が新設分割によりファンクラブ事業の承継会社として設立する株式会社エンターメディアFC（東京都渋谷区）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。
SKIYAKIは、プラットフォーム事業、ライブ制作事業、旅行・ツアー事業、O2Oファンプラットフォーム事業、スポーツマーケティング事業を展開している。
エンターメディアは、音楽アーティストのファンクラブサイトの運営などを行っている。
本件M&Aにより、SKIYAKIは、「Bitfan」および「Bitfan Pro」を中核とするファンプラットフォームの強みを活かし、ファンクラブサービスの付加価値を高め続けることから、継続的な企業価値向上を目指すとともに、グループの有料会員数100万人突破を目指す。
・今後のスケジュール
株式譲渡実行日 2021年12月1日
株式会社スペースシャワーネットワーク（4838、以下スペースシャワー）と株式会社SKIYAKI（3995）は、持株会社体制への移行を伴う経営統合を行うと発表した。経営統合後の商号は、スペースシャワーSKIYAKIホールディングス株式会社。分割準備会社を設立後、両社で株式交換を行い、吸収分割を経て純粋持株会社体制へ移行する。・旧スペースシャワーを完全親会社、SKIYAKIを完全子会社とする株式交換を
株式会社SKIYAKI（3995）は、連結子会社である株式会社エンターメディアFC（東京都渋谷区）を吸収合併する。SKIYAKIを存続会社とする吸収合併方式で、エンターメディアFCは解散する。SKIYAKIは、音楽アーティストなどのファンクラブ・ファンサイト運用や、チケット・グッズ販売事業などを展開している。2021年12月1日付でエンターメディアFCの全株式を取得し子会社化していた。エンターメデ
株式会社SKIYAKI(3995)は、株式会社BitStar（東京渋谷区）と資本業務提携を決定した。なお、SKIYAKIは、BitStarが実施した第三者割当増資により、BitStarの少数株を取得した。SKIYAKIは、プラットフォーム、ライブ制作、旅行・ツアー、O2Oファンプラットフォーム、スポーツマーケティング事業を展開している。BitStarは、YouTube等のクリエイタープロダクション
SKIYAKI(3995)は、株式会社SEAGlobal（東京都中央区）との間で、SKIYAKIがSEAGlobal株式を取得し、連結子会社化することで基本合意した。SKIYAKIは、ファンクラブ・EC・電子チケット・コンサート・SNSなどファンが利用する全てのチャネルからファンの行動履歴を記録し、その熱量を可視化したサービス「bitfan」を開発・提供している。SEAGlobalは、スポーツを軸
SKIYAKI(3995)は、株式会社MSエンタテインメント・プランニング（東京都新宿区、MSEP）の株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は250百万円。議決権所有割合は90.9％となる。SKIYAKIグループは、アーティスト・クリエイターのファンクラブ、ファンサイトの企画・制作・運営を行っている。テクノロジーを活用したサービスを特色としており、ファンクラブ・ファンサイトサービス、ア
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
