株式会社ウィザス(9696)は、アンガーマネジメント株式会社（東京都港区）の発行済全株式を取得し、アンガーマネジメントを子会社化することを決定した。
ウィザスは、総合教育サービス企業である。学習塾事業、日本語教育事業、ICT教育・能力開発事業、企業内研修ポータル事業、ランゲージサービス事業、広告事業、ヘルスケア事業等を行っている。
アンガーマネジメントは、アンガーマネジメントの企業研修事業を行っている。
本件M&Aにより、ウィザスは、アンガーマネジメントのノウハウや経営資源をもって、社会的ニーズに応えるサービスの提供を行うとともに、長期的な視点からグループのサービスラインの拡充を図る。
また、中でもニーズの高まりが期待される、企業や学校、医療や福祉の現場での「怒りの感情」を適切にコントロールできる「人材育成」を支援し、サービス提供の範囲を拡げ、さらなる企業価値向上の実現を目指す。
・今後のスケジュール
株式譲渡実行日 2021年5月19日
株式会社日本産業推進機構（東京都港区、以下：NSSK）による株式会社NSSK-J1（東京都港区）を通じた、株式会社ウィザス（9696）の公開買付け（TOB）が、2025年7月22日をもって終了した。応募株券等の総数（8,399,955株）が買付予定数の下限（5,958,100株）以上となったため成立している。ウィザスは、東京証券取引所スタンダード市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる
株式会社日本産業推進機構（東京都港区、以下：NSSK）は、株式会社NSSK-J1（東京都港区）通じて、株式会社ウィザス（9696）の株券等を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。ウィザスは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、ウィザス株式は上場廃止となる見通し。NSSKグループは、投資運営事業を行っている。ウィザスは、総合教育サービス企業として、広域通信制単位制高等学校及び
株式会社ウィザス（9696）は、株式会社VARIETAS（東京都港区）と資本業務提携契約を締結した。ウィザスは、総合教育サービス企業。第一ゼミナール・第一学院を運営する学習塾事業を展開している。VARIETASは、「IVERSE（アイバース）」を開発しているスタートアップ。「IVERSE」は、グラフデータベースという技術を活用することで、カスタマーが使うほど思考の変遷や成長の軌跡がデータ化され、そ
株式会社ウィザス(9696)は、株式会社BlueSkyFC（大阪府貝塚市）の発行済全株式を取得し、子会社化することを決定した。ウィザスは、総合教育サービス企業。中核事業である「学習塾事業」「高校・キャリア支援事業」「ICT教育・能力開発事業」、および「企業内研修ポータルサイト事業」を展開している。BlueSkyFCは、学習塾の経営を行っている。「個別指導まなび」「個別指導まなびプラス」の運営を行っ
ウィザス(9696)は、京大ゼミナール久保塾株式会社（神戸市）の発行済株式の全部を取得し、子会社化することを決定した。京大ゼミナール久保塾は、昭和59年の創業以来一貫して小学生・中学生を対象に高いレベルでの学習指導や受験指導を行っており、現在は7教室を有する。ウィザスは中核事業である「学習塾事業」および「高校・キャリア支援事業」における高いレベルでのサービス提供に加えて、「ICT教育・能力開発事業
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
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