ウエルシアホールディングス株式会社(3141)及びウエルシアHDの子会社であるウエルシア薬局株式会社（東京都千代田区）と上新電機株式会社(8173) は、上新電機の展開するドラッグストア店舗をウエルシア薬局に譲渡することを決定した。
ウエルシアHDは、調剤併設型ドラッグストアチェーンの運営を行う子会社及びグループ会社の経営管理等を行っている。
子会社のウエルシア薬局は、調剤併設型ドラッグストアをチェーン展開している。
上新電機は、家電製品、情報通信機器、エンターテインメント商品及び住宅設備機器とこれらに関連する商品の販売及び付帯業務を行っている。また商品の配送・据付・修理及び保守業務やFC等への商品供給、および長期修理保証業務を行っている。
本件により、ウエルシアHDは、近畿地区におけるドミナントのさらなる強化を図る。また、上新電機は、創業以来積み上げてきた経営資源を有機的に統合・再編して企業成長を目指す。
・今後のスケジュール
事業譲渡日 2020年11月2日
上新電機株式会社（8173）は、株式会社AndDoホールディングス（3457）の100%子会社である株式会社ハウスドゥ・ジャパン（京都府京都市）のリフォーム事業を、吸収分割により承継する予定である株式会社DOのリフォーム（京都府京都市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ジョーシングループは、家電製品、情報通信機器、エンターテインメント商品及び住宅設備機器とこれらに関連する商品の販売及び
イオン株式会社（8267）は、傘下のウエルシアホールディングス株式会社（3141、以下：ウエルシアHD）と、約20％を出資する株式会社ツルハホールディングス（3391、以下：ツルハHD）の経営統合を発表した。27年末としていた当初目標を2年前倒しし、25年12月を予定する。イオンは、「AEON」などの総合スーパーや食品スーパーを全国展開する会社で、国内流通の大手。ツルハグループは、「ツルハ」をはじ
ウエルシアホールディングス株式会社（3141）は、東京電力ホールディングス株式会社（9501、以下「東京電力HD」）との間で、東京電力HDの連結子会社である東電パートナーズ株式会社（東京都豊島区）の全株式を取得することに合意し、株式譲渡契約書を締結した。ウエルシアグループは、調剤・カウンセリング・深夜営業・介護を軸とした独自のビジネスモデル（ウエルシアモデル）による店舗運営を行っている。東京電力H
ウエルシアホールディングス株式会社（3141、以下「ウエルシアHD」）は、完全子会社であるウエルシア薬局株式会社（東京都千代田区）と、株式会社とをしや薬局（長野県安曇野市）を合併することを決定した。ウエルシア薬局を存続会社、とをしや薬局を消滅会社とする吸収合併方式。ウエルシア薬局・とをしや薬局は、ドラッグストアの運営を行っている。本合併の目的ウエルシアグループは、とをしや薬局を子会社とする経営統合
ウエルシアホールディングス株式会社（3141）は、株式会社エクスチェンジ（東京都港区）の株式200株（持分比率100.0％）を取得し、完全子会社化することについて決議した。この株式取得に伴い、エクスチェンジの完全子会社である株式会社エクスチェンジソリューションズ（東京都港区）、株式会社エクスチェンジクリエイティブズ（東京都港区）もウエルシアホールディングスの孫会社となる予定。ウエルシアグループは、
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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