バルテス株式会社(4442)は、株式会社アール・エス・アール（広島県広島市、RSR社）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
取得価額は、非開示。
バルテスは、ソフトウェアテストサービス、品質コンサルティングサービス、ソフトウェア品質セミナーサービス、セキュリティ・脆弱性診断サービス、その他品質評価、品質向上支援サービスを行っている。
アール・エス・アールは、コンピューターソフトウェアの開発及び販売・システムの開発請負及び開発要員派遣、情報システムの改善･設計･開発に関する研究、労働者派遣事業、および労働者派遣事業の状況に関する情報を取り扱っている。
本件M&Aにより、バルテスは、企業理念として掲げる「品質にコミットし、安心・安全な ICT 社会の実現に貢献」、「ICT社会に貢献する人材の育成」の実現を加速させる。
・今後のスケジュール
株式譲渡実行日 2020年8月31日
バルテス・ホールディングス株式会社（4442）は、完全子会社であるバルテス・モバイルテクノロジー株式会社（大阪市西区）及びフェアネスコンサルティング株式会社（東京都千代田区）を合併することを発表した。バルテス・モバイルテクノロジーを存続会社とする吸収合併方式で、フェアネスコンサルティングは解散する。また、本合併に伴い存続会社であるバルテス・モバイルテクノロジーの商号を、「バルテス・イノベーションズ
バルテス・ホールディングス株式会社（4442、以下：バルテスHD）は、タビュラ株式会社（東京都新宿区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、本株式取得に関し、資金調達のために一部借入の実施を予定している。バルテスグループは、ソフトウェアテストを主体とする品質向上支援サービスを提供している。タビュラは、ウェブサイト制作、アプリデザイン、ロゴ制作などのデザイン関連サービスを主にサブスクリ
バルテス・ホールディングス株式会社（4442）は、株式会社オッドナンバー（東京都渋谷区）と資本業務提携をすると発表した。バルテス・ホールディングスは、教育研修事業およびグループ会社の経営管理等を行う。グループにて、ソフトウェアテストをメインとした品質向上支援サービスを提供している。オッドナンバーは、オリジナルIP・コンテンツの開発を行っている。バルテス・ホールディングスは、オッドナンバーとの資本関
バルテス株式会社（4442）は、フェアネスコンサルティング株式会社（東京都港区）の全株式を取得することを決定し、子会社化するとした。バルテスは、ソフトウェアテストを主体とする品質向上支援サービスを提供している。上流工程における品質コンサルティング、体系的なテスト手法およびテストエンジニア教育メソッドを強みとする。フェアネスコンサルティングは、コンサルティング事業、システムソリューション事業を行って
バルテス株式会社（4442）は、株式会社シンフォー（東京都中央区）の全株式取得と、子会社化を決定した。バルテスは、ソフトウェアテストサービス事業、Web・モバイルアプリ開発サービス事業、オフショアサービス事業を行っている。シンフォーは、金融取引システム・投資情報ツールの開発に強みを持つ、業界特化型のパッケージシステム開発事業者。本件M&Aによりバルテスは、両社の金融業界における専門的知見およびナレ
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
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