株式会社ジェイック(7073)は、株式会社地方のミカタ (東京都港区)と地方就活生の就職活動を支援する「地方のミカタ」事業に関する譲渡契約を締結し、「地方のミカタ」事業の運営を引き継ぐことを決定した。
ジェイックは、就活生15万人が利用するダイレクトリクルーティングと求人メディアの特徴を併せ持つ「FutureFinder」事業、全国59大学と連携し累計2,188名の就職支援実績を持つ「新卒カレッジ」事業を運営している。
地方のミカタは、地方就活生と採用企業を直接繋げるダイレクトリクルーティング（サイト事業）、地方学生が東京で就職活動を行う際の拠点となる就活シェアハウス事業、就活カフェ事業を展開している。
本件により、ジェイックは、新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言の状況を鑑み、「FutureFinder」で培ってきた求人メディアの運営ノウハウを用いたサイト事業の強化、新卒カレッジで展開しているオンラインでの就職相談、就職講座、採用企業との面接会などを地方学生に提供することを目指す。
株式会社ジェイック（7073）は、連結子会社である株式会社Kakedas（東京都渋谷区）の株を追加取得し、完全子会社化することを決定した。ジェイックは、各種教育セミナー事業、7つの習慣®教育研修事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業等を行っている。Kakedasは、キャリア面単プラットフォーム「Kakedas」の運営を行っている。目的ジェイックグループ内の連携強化や意思決定の迅速化を通
株式会社ジェイック（7073）は、2023年12月19日開催の取締役会において、AIやIOT技術を用いたシステム開発やDX推進を行う株式会社エフィシエント（神奈川県横浜市）の株式の100％を取得し、子会社化することを決議した。ジェイックは、各種教育セミナー事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業、原田メソッド®教育研修事業を行う。エフィシエントは、システム開発事業を行う。ジェイックは、本
株式会社ジェイック（7073）は、連結子会社である株式会社キャンパスサポート（東京都新宿区）と株式会社アワード（東京都新宿区）の2社が、吸収合併を実施することを決定した。株式会社キャンパスサポートを存続会社、株式会社アワードを消滅会社とする吸収合併方式で、アワードは解散する。ジェイックは、就職支援・採用支援・社員の教育支援を行っている。キャンパスサポートは、大学生協との業務委託契約に基づく就職・キ
株式会社ジェイック（7073）は、株式会社キャンパスサポート（東京都新宿区）および株式会社アワード（東京都新宿区）の株式の全てを取得し、子会社化することを決定した。取得価格は、デューデリジェンス費用等も含めて、キャンパスサポートは約262,235千円、アワードは15,000千円。ジェイックは、若手人材をトレーニングした後、企業に紹介する「教育融合型人材紹介事業」を主力事業としている。その他、教育研
株式会社ジェイック（7073）は、株式会社Kakedas（東京都渋谷区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。議決権所有割合は80.0％となる。取得価格は、デューデリジェンス費用等も含め約213,263千円。ジェイックは、人材を教育してから企業に紹介する「教育融合型人材紹介事業」を主力事業として、教育研究事業・社員教育教材の制作／販売事業・正社員紹介サービス事業などを行っている。Kakeda
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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