スズケン(9987)は、株式会社Welby（東京都中央区）との間で、資本業務提携を行うことについて契約を締結した。
スズケンのWelbyに対する株式所有割合は1.00％となる。
スズケンは、環境変化を見据えた既存事業の利益体質を強化するとともに、グループ各事業の機能を融合し、さらに、パートナー企業や外部企業との協業により、将来に向けた新たなビジネスモデルの構築を目指している。
Welbyは、疾患ソリューション事業、マイカルテ事業、医療データ調査事業を中心に、幅広い領域でPHRサービスを提供している。
本提携により、スズケンは、Welbyと新たな医療情報プラットフォームの構築、新たなソリューションの提供を図る。また、さらに製薬企業や医療機関、保険薬局、患者への新たな価値の創出を図る。
株式会社スズケン（9987）は、ドンウォン薬品グループ（韓国）との業務提携および同グループの株式会社慶南ドンウォン薬品（韓国）との資本業務提携を発表した。スズケンは、医療用医薬品、試薬、医療用機器、医療材料、食品などの販売、ならびに医療用機器の開発製造を行っている。ドンウォン薬品グループは、韓国全域で医薬品流通事業を行っており、業界第3位の企業グループ。慶南ドンウォン薬品は、医薬品および医療機器の
株式会社スズケン（9987）は、ファーマライズホールディングス株式会社（2796）と資本業務提携契約を締結し、同社の株式を取得することを決定した。スズケンは、医療用医薬品・試薬・医療用機器・医療材料・食品などの販売、医療用機器の開発製造を行っている。ファーマライズホールディングスは、調剤薬局の経営を行うグループの持株会社。両社は、事業環境の変化への対応について協議。ファーマライズホールディングスの
株式会社スズケン（9987）は、完全子会社である神宮薬品株式会社（三重県多気郡）の吸収合併を決定した。スズケンを存続会社とする吸収合併方式。スズケンは、医療用医薬品・試薬・医療用機器・医療材料・食品などの販売、医療用機器の開発製造を行っている。神宮薬品は、臨床検査薬、臨床検査用機器器具等の販売を行う。スズケンは、グループにおける経営の効率化および販売力の強化を目的として、本合併を行うとした。・今後
株式会社スズケン（9987）は、株式会社スマートショッピング（東京都品川区）へ追加出資を行った。スマートショッピングが第三者割当増資にて新たに発行する優先株式を引き受ける。取得総額は10億円。スズケンは、医療用医薬品・試薬・医療用機器・医療材料・食品などの販売、医療用機器の開発製造を行っている。スマートショッピングは、IoT発注・在庫管理ソリューション「スマートマット」の開発・運営などを行っている
株式会社スズケン(9987)は、EPSホールディングス株式会社（東京都新宿区）の連結子会社でメディカルコンタクトセンター事業などを営む株式会社EPファーマライン（東京都豊島区）の株式取得を行うことを決定し、株式譲渡契約を締結した。議決権所有割合は、49.0％。本件に伴い、EPファーマラインは持分法適用会社になる。スズケンは、医療用医薬品、試薬、医療用機器、医療材料、食品などの販売、ならびに医療用機
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
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