双日(2768)は、オートフィナンシアミエント・オートモトリス（メキシコ、AFASA社）の事業を、ドラコ・キャピタル（メキシコ）と共同で設立した新会社ソカフィ（メキシコ）を通じて継承、営業を開始した。
双日は、世界各国で自動車の販売事業と販売金融事業を運営し、日本国内ではフィンテックサービスを活用した販売金融機能により一般のオートローンを利用できない購買層への自動車販売事業も展開している。
AFASAは、セルフファイナンスシステム（SFS）を利用した自動車セルフファイナンス大手企業。
メキシコ市場において高いシェアを持つ「フォルクスワーゲン」と、「セアト」の正規ディーラーを通じて、一般のオートローンを利用することができない購買層に対し、SFSを利用した自動車の購入機会を提供している。
本件により、双日は、メキシコにおけるSFSを利用した自動車の購買について安定的な需要を見込み、同国のモビリティ市場での事業展開の推進を図る。
双日株式会社（2768）は、PremierVeiculosS.A.（ブラジル）の全株式を取得し、連結子会社化した。双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。PremierVeiculosは、JaguarLandRoverブランドの正規ディーラーとして
双日株式会社（2768）は、UGLLimited（オーストラリア）交通部門の持分の50％を取得する売買契約を締結した。双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。UGLは、スペインの総合建設会社ACSGroup傘下のCIMICGroupLimited（
双日株式会社（2768）は、NextGreenGroupPtyLtd（オーストラリア、以下：NGG）の発行済株式の一部を取得し、連結子会社化した。双日は、総合商社。自動車の卸売事業と小売事業、航空事業、社会インフラ事業、交通事業、船舶関連事業、インフラビジネス・PPP（エネルギー・ヘルスケア・その他）事業など多角的に事業を展開している。NGGは、豪州において電力小売および太陽光発電設備・蓄電池のE
フジッコ株式会社（2908）は、双日株式会社（2768）から、FBFoodService(2017)Co.,Ltd.（タイ、以下：FBF社）の株式を取得し、子会社化することを決定した。また、株式取得と併せて、SBCSCo.,Ltd、SMBCManagementServiceCo.,Ltd.、SMSBCo.,Ltd.（以下：SBCSグループ）の3社と共同出資により、合弁会社たるフジッコ子会社「FUJ
双日株式会社（2768）は、Petroautos,S.A（パナマ）の全株式を取得した。双日は、販売事業を中心に計50か国以上で自動車事業を展開している。Petroautosは、Hyundaiブランド車の正規輸入元として、国内で9拠点を運営し、輸入から販売、小売、アフターサービスまで一貫して自社ネットワーク内で手掛けている。目的パナマは、人口増加が見込まれ、経済成長に伴い自動車市場を含め内需拡大が期
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
M&Aニュース検索
注目のM&Aニュース
最新のM&Aニュース
