トライステージ(2178)は、連結子会社である株式会社日本ヘルスケアアドバイザーズ（東京都豊島区、NHA社）の事業譲渡及び解散を決定した。
現時点では事業譲渡先、譲渡対象及び日程は未決定。
トライステージは、ダイレクトマーケティング実施企業に対し、メディア枠の提供、番組制作、受注管理から顧客管理までを総合的に支援するトータルソリューションサービスを実施している。中期経営計画において、ダイレクトマーケティング支援を行うテレビ事業、DM事業、WEB事業を集中領域と定めている。NHA社においては、日本製の一般用漢方製剤を扱う通販事業を行っている。
本件により、トライステージは、通販事業で獲得したノウハウをダイレクトマーケティング支援事業に活用するとともに、引き続き事業の選択と集中を推進することで、早急な業績改善を図る。
●今後のスケジュール
NHA社の清算結了 2020年1月頃
トライステージ(2178)は、株式会社アドフレックス・コミュニケーションズ（東京都港区、アドフレックス社）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は1,120百万円。トライステージは、成長戦略の1つに「テレビとWEBのシームレス化を見据えた独自のWEB広告の実現」を掲げ、オフラインとオンライン両メディアでのダイレクトマーケティング支援の実現のため、WEB領域での成長可能性を模索してい
双日株式会社(2768)は、株式会社トライステージ(2178)と資本業務提携を締結し、トライステージの発行済み株式を18.96％取得することに合意した。双日は、トライステージの第三者割当（自己株式の処分）を引受ける。払込金額の総額は3,035,760,000円。トライステージは、ダイレクトマーケティング事業を実施しているクライアントに対し、テレビ通販番組等の媒体選定や番組制作、コールセンター斡旋、
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
スピンアウトとは？スピンアウトとは、企業が特定の子会社や事業を切り離し、新たな会社として独立させる言葉として、ビジネスの場面で用いられます。親会社との資本関係を解消するため、新会社は完全な独立企業になる点が特徴です。親会社の従業員がアイデアを形にするため独立して起業する場合や、親会社が不採算事業を売却したい場合などに実行されます。国内外では、大手企業から優秀な社員がスピンアウトするケースが近年よく
どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは上場企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
