サーラコーポレーション(2734)連結子会社であるサーラ住宅株式会社（愛知県豊橋市）は、株式会社宮下工務店（静岡県浜松市）の全株式を取得し、子会社化した。
サーラ住宅は、ハウジングセグメントの中核企業で愛知県、静岡県西部、三重県北部を中心に木造軸組工法による注文住宅の請負・施工、分譲住宅・土地の販売を行っている。
宮下工務店は、注文住宅の請負や土地分譲、土地付注文住宅の販売を行っている。静岡県浜松市の市街化調整区域での制度を活用し、浜松市北区初生・三方原で確固たる経営基盤を築いている。
本件M&Aにより、サーラコーポレーションは、宮下工務店の持つ浜松市北部エリアの用地調達チャネルを活用することで、事業基盤の強化を目指す。また、経営資源の相互利用、シナジー発揮により浜松エリアのシェア拡大を目指す。
株式会社安江工務店（1439）は、2025年1月14日付の取締役会決議において、安江工務店の会社法に定める特別支配株主である株式会社サーラコーポレーション（2734）による安江工務店の普通株式に係る株式売渡請求を承認する旨を決定した。安江工務店の普通株式は、株式会社東京証券取引所及び株式会社名古屋証券取引所の定める上場廃止基準に該当し、2025年2月12日をもって上場廃止となる。サーラコーポレーシ
株式会社サーラコーポレーション（2734）による、株式会社安江工務店（1439）の公開買付け（TOB）が、2024年12月19日をもって終了した。応募株券等の総数（1,599,901株）が買付予定数の下限（1,129,200株）以上となったため成立している。安江工務店は、東京証券取引所スタンダード市場および名古屋証券取引所メイン市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。2024年
株式会社サーラコーポレーション（2734）は、株式会社安江工務店（1439）の株券等を、公開買付け（TOB）により取得すると発表した。安江工務店は、TOBに対して賛同を表明している。また、TOB完了後、安江工務店は上場廃止となる見通し。サーラコーポレーションは、純粋持株会社。子会社の管理、運営（グループの経営戦略立案・経営計画の策定、グループシナジー効果の創出など）を行っている。安江工務店は、住宅
株式会社サーラコーポレーション（2734）は2024年2月16日開催の取締役会において、連結子会社である株式会社アスコ（愛知県豊橋市）が同和化学株式会社（愛知県名古屋市）の全株式を取得し、子会社化することについて決議した。サーラグループは、株式会社サーラコーポレーションを持ち株会社として、都市ガス・LPガスなどエネルギー供給事業をはじめとした生活関連企業46社で構成し、暮らしとビジネスをサポートす
株式会社サーラコーポレーション（2734）は、連結子会社である株式会社アスコ（愛知県豊橋市）を吸収合併存続会社とし、大和医薬品工業株式会社（愛知県豊橋市）を吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決定した。サーラコーポレーションは、エネルギー・生活サービス事業、土木・建築・設備事業、住宅建設・販売事業、動物用医薬品販売事業などを行う事業会社の純粋持株会社。子会社の管理、運営を行っている。アスコは
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
