アドベンチャー(6030)は、ラド観光株式会社（大阪市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
アドベンチャーは、国内外の航空券等の旅行商品をオンライン上で比較・予約可能な予約サイト「skyticket」を主力として、オンラインサービスを中心にグループ8社で事業を展開している。旅行関連サービスでの成長率を維持しつつ、オンライン予約サービスの開発で得たシステム構築、広告及び集客のノウハウを応用可能な業界やターゲット顧客層を活用可能な業界など、相乗効果の見込まれる事業への投資を継続的に行うことで、更なる事業拡大に取り組んでいる。
ラド観光は、西日本の拠点を中心に、航空券の発券、バススキーツアーなどの旅行サービス・商品を提供してきた。
本件M&Aにより、アドベンチャーは、これまでラド観光がリーチ出来ていなかった層の顧客に対して、自社がオンライン予約サービスで得た広告及び集客のノウハウを応用することで、ラド観光の旅行商品及びサービスを提供する。
株式会社アドベンチャー（6030）は、株式会社ファイブスターコーポレーション（沖縄県那覇市）、株式会社ファイブスターコーポレーション東京（沖縄県那覇市）及びアイランドクリーナーズ株式会社（沖縄県那覇市）の3社（以下：ファイブスターグループ）の株式を取得し、子会社化することを決定した。アドベンチャーは、OTA（オンライン・トラベル・エージェント）として総合旅行予約サイト「skyticket」等を中心
株式会社アドベンチャー（6030）は、孫会社である株式会社LALALAPlus（東京都渋谷区、以下「LALALA」）が、アドベンチャーの子会社である株式会社Quesqu（東京都渋谷区）を吸収合併することを決定した。LALALAを存続会社とし、Quesquを消滅会社とする吸収合併方式。LALALAは、オーストラリア、カナダを中心に各国へ正規・語学サービスを提供している。Quesquは、子会社管理等を
株式会社アドベンチャー（6030）、2024年5月13日開催のアドベンチャー取締役会において、株式会社Quesqu（神奈川県横浜市）の株式を取得し、子会社化することについて決議した。なお、本株式取得に伴い、Quesquの完全子会社である株式会社LALALAPlus（東京都渋谷区、以下「LALALA」）は、アドベンチャーの孫会社となる。アドベンチャーは、コンシューマ事業（航空券等販売サイト「skyt
株式会社アドベンチャー（6030）は、2024年5月13日開催のアドベンチャー取締役会において、アドベンチャーの連結子会社であるAdventureAPACPte.Ltd.（シンガポール、以下「APAC」）を増資し、当該子会社がHELLO1010SDN.BHD（マレーシア、以下「HELLO」）及びURCOMMUNICATIONSPTELTD.（シンガポール、以下「UR」）の2社の株式を取得することに
株式会社アドベンチャー（6030）は、2024年3月28日開催の同社取締役会において、同社の連結子会社であるAdventureAPACPte.Ltd.（シンガポール、以下「APAC」）が、SilkwayTravelAsiaPteLtd.（シンガポール、以下「SWTA」）の株式を取得することについて決議した。APACは、旅行事業、投資事業、海外子会社管理を行う。SWTAは、旅行代理店およびツアーオペ
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
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会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
