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ニッケ(3201)は、連結子会社である江陰日毛紡績有限公司（中国江蘇省）の出資金を江蘇中新資源集団有限公司（中国江蘇省）へ譲渡することを決定した。
譲渡価額は70百万円。議決権所有割合は91.6％から0.0％となる。
ニッケは、衣料繊維事業について、強みである特殊糸の販売に集中することによる収益性の向上を重点施策として取り組んでいる。
江陰日毛紡績有限公司では、汎用糸の製造を主に行ってきた。
本件M&Aにより、ニッケは、衣料繊維事業におけるグローバルに生産体制の見直しを行うことで、収益性向上を推進する。
●今後のスケジュール
出資金譲渡実行日 2019年3月末日
日本M&Aセンターでは、繊維・衣服・装飾品製造業界をはじめ、譲渡案件情報を常時ご紹介しております。ご興味のある案件がありましたら、ぜひお問い合わせください。
日本毛織株式会社（3201、以下「ニッケ」）は、2024年4月12日開催の取締役会において、ニッケの連結子会社である株式会社フジコー（兵庫県伊丹市）を吸収合併することを決議した。なお、本合併はニッケを存続会社、100％子会社のフジコーを消滅会社とする吸収合併で、フジコーは解散する。ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、人とみらい開発事業、生活流通事業を行う。フジコーは、不織布・フェルトの製造販売、
日本毛織株式会社（3201、以下ニッケ）は、連結子会社であるアンビック株式会社（兵庫県姫路市）と株式会社フジコー（兵庫県伊丹市）が2023年12月1日をもって経営統合すると発表した。フジコーから不織布・フェルト事業を分割し、アンビックが承継することで両社の不織布・フェルト事業を統合する。ニッケは、ウール由来の先端素材やハイブリッド素材・製品の開発・提供等を行っている。アンビックおよびフジコーは、両
豊田合成株式会社（7282）は、芦森工業株式会社（大阪府摂津市）との間で、セーフティシステム事業に関する資本業務提携の強化に向けた協議に入る旨を決定し、芦森工業および同社の筆頭株主である日本毛織株式会社（3201）と、それぞれ基本合意書を締結した。豊田合成は、合成樹脂・ゴムを中心とする自動車部品などの製造・販売を行う。芦森工業は、自動車安全部品、機能製品等の製造・販売を行う。より安全で安心なモビリ
日本毛織株式会社（3201、以下ニッケ）は、株式会社インテリアオフィスワン（埼玉県さいたま市）の発行済株式の80％を取得し、グループ会社とすることを決定した。ニッケは、ウール由来の先端素材やハイブリッド素材・製品の開発・提供等を行っている。インテリアオフィスワンは、家具・インテリア製品の企画・開発・販売を行っている。本件M&Aによりニッケは、両社の得意分野を相互に活用・協業することで、顧客をはじめ
日本毛織株式会社(3201、ニッケ)は、完全子会社のニッケ不動産株式会社（兵庫県神戸市）を通じて、株式会社中田工務店（兵庫県神戸市）の発行済株式を取得しグループ会社とすることを決定した。取得割合は、60％となる。ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、「街づくり」を主眼とした地域共生型のサービス提供および不動産開発などの人とみらい開発事業、および生活流通事業を展開している。ニッケ不動産は、建設事業、
日本M&Aセンターの初のASEAN海外拠点として、2016年4月にシンガポールに事務所を開設した。以来3年間の活動で得たシンガポールのM&A動向について記したい。ASEANにおけるM&A件数推移下の図を参照いただきたい。近年のアジアにおけるIn-Outの件数推移である。2018年はシンガポール企業の買収が53件と、最も多い。単年に限ったことではなく、ここ5年ほどはASEANのM&Aにおいて最も日本
日本M&Aセンター海外支援室は、日本企業のアジア進出あるいは撤退の支援を第一段階として展開してきた。今や、第2段として、日本企業の現地資本企業（ローカル企業）の買収等、いわゆるIN-OUT案件を発掘、構築する段階に至っている。ここでは、第1段階の総括として、ASEAN2カ国で成約した案件、および第2段階の本格的IN-OUTの端緒となるであろう案件をご紹介する。CASE1インドネシア【背景】買手A社
本記事では、ベトナムでのM&Aの特徴と代表的な課題について解説します。（本記事は2022年に公開した内容を再構成しています。）比較的に小粒である、ベトナムM&A案件ベトナムのM&A市場は、ここ数年は年間平均300件程度で推移、Out-Inが全体投資額の約6～7割を占め、その中で日本からの投資件数はトップクラスです（2018年：22件、2019年：33件、2020年：23件）。興味深いことに、1件当
本記事では、クロスボーダーM&Aで最も重要であるPMIについて、インドネシアの場合を用いてお話しします。（本記事は、2022年に公開した記事を再構成しています）M&Aのゴールは“成約”ではありません。投資側の日本企業と投資を受ける海外の現地企業両社が、思い描く成長を共に実現できた時がM&Aのゴールです。特にインドネシア企業とのM&Aは、他のASEAN諸国と比較しても難易度は高く、成約に至ってもそれ
近年アジアなど成長著しい市場をターゲットに、海外M&Aを検討する中堅・中小企業は増えております。しかし、海外M&Aでは日本国内で実施するM&A以上にノウハウが不足していることが多く、海外M&Aを実施するハードルが高いと言わざるを得ません。そこで本記事では、日本M&Aセンター海外事業部の今までの経験を踏まえて、海外M&Aの内容や実施される目的、またメリットや注意点・リスクなどさまざまなポイントについ
本記事ではタイでのM&Aにおいてよく問題となる、タイ特有の留意点について解説します。（本記事は2023年2月に公開した内容を再構成しています。）※日本M&Aセンターホールディングスは、2021年にASEAN5番目の拠点としてタイ駐在員事務所を開設、2024年1月に現地法人「NihonM&ACenter(Thailand)Co.,LTD」を設立し、営業を開始いたしました。タイ王国中小企業M&Aマーケ
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