マイネット(3928)は、株式会社INDETAIL（札幌市）の株式を既存株主から取得し、資本提携を行うことを決定した。
マイネットグループは、リリース済みのスマートフォンゲームを買取もしくは協業という形式で仕入れ、バリューアップしたうえで運営を行うゲームサービス事業を展開している。
INDETAILは、ゲーム開発・運営を手がける北海道有数のITベンチャー企業。
マイネット及びINDETAILは、平成28年7月よりゲームサービス事業において業務提携契約を締結し、マイネットグループがバリューアップしたゲームタイトルの共同運営を行っている。
本件M&Aにより、マイネット及びINDETAILは、両社の関係性をこれまで以上に強化し、事業機会の拡大および、ゲームサービス事業の更なる成長を図る。
株式会社マイネット（3928）は、ファンタジースポーツ等のスポーツDX事業を、連結子会社である株式会社OneSportsNEXT（東京都港区、以下OSN社）に承継させることを決定し、OSN社と吸収分割契約を締結することを決定した。マイネットを分割会社、OSN社を承継会社とする吸収分割方式。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。OSN社は、スポーツDX事業を行う。マイネットは、本
株式会社マイネット（3928）は、Digon株式会社（東京都港区）の株式取得（子会社化）に関し、株式譲渡契約の締結、および譲渡実行することを決定した。異動後の議決権所有割合は、70％となる。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。Digonは、コンサルティング業務、人材派遣業務を行っている。マイネットは、営業力の拡張とともにソフトウェア企画/開発力を中期的に活用し、部分受託事業の
株式会社マイネット（3928）は、株式会社OneSportsNEXT（東京都港区、以下OSN社）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行う。OSN社は、国内におけるスポーツゲーム、スポーツコンテンツサービス等の企画・開発・配信に関する事業を行う。本件M&Aによりマイネットは、OSN社がグループにジョインすることで、スポーツコンテンツビジネ
株式会社マイネット（3928）は、保有する株式会社滋賀レイクスターズ（滋賀県大津市）の全株式を、株式会社サン・クロレラの代表取締役社長である中山太氏に譲渡することを決定した。譲渡価格は非公表。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行っている。滋賀レイクスターズは、ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ（B.LEAGUE）B1リーグに属するチーム「滋賀レイクス」の運営会社
株式会社マイネット（3928）は、株式会社ティーアンドエス（東京都渋谷区）から、バスケットボールメディア「BASKETCOUNT（バスケット・カウント）」事業を譲受した。バスケット・カウントは、NBAやBリーグを中心としたバスケットボールに関する様々な記事をオンライン上で配信しているメディア。マイネットは、ゲームサービス事業、スポーツDX事業を行っている。ティーアンドエスは、事業企画プロデュース、
日本M&Aセンター、日刊工業新聞社共催「事業承継&高収益化戦略セミナー」が2021年12月に東京と大阪の2会場においてハイブリット形式（対面とオンライン）で行われました。製造業の高収益化と事業承継をテーマに、製造業に精通した日本M&Aセンターのコンサルタントが講師となって、中堅・中小企業の経営者向けに経営戦略のヒントを、事例を交えながら紹介しました。東京会場では、日本M&Aセンターダイレクトマーケ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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