株式会社ラックランド(9612)は、8月10日に新設した100％子会社において、マッハ機器株式会社（東京都江東区）の全事業を譲り受けることを決定した。譲受価額は550百万円。
ラックランドは、厨房機器周りも含めた店舗の企画・デザイン・設計・施工・メンテナンスを行っている。
マッハ機器は、厨房器具の開発、製造、販売を行っており、特に電気フライヤーでは業界内トップクラスと評されている。
ラックランドは本件により、既存のサービスの中にマッハ機器の製品を織り込み、競争力の強化・新規顧客の開拓・既存顧客からの更なる受注機会の拡大を図る。
●今後のスケジュール
事業譲受期日 平成27年10月1日
ラックランド(9612)は、株式会社環境装備エヌ・エス・イー（東京都調布市）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。ラックランドは、日本国内のほか、ベトナム、台湾、シンガポール等のアジアにおいて、商空間の総合サービスを提供している。最近では、大型建築物において、建築設備分野や内装分野の設計・施工からビルメンテナンスサービスの提供まで行っている。環境装備エヌ・エス・イーは、店舗ビル、医療施
ラックランド(9612)は、日本ピー・アイ株式会社（東京都中央区）の株式の一部を取得し、子会社化することを決定した。議決権所有割合は87.8％となる。ラックランドは、飲食業界や小売業界の店舗を主軸に、アミューズメント施設、メディカル関係、リゾートホテル等の様々な商空間の企画・デザイン・設計・施工・メンテナンスを総合的に手掛けている。また、LED分野においても、ショーケースの企画・販売を行い実績を重
ラックランド(9612)は、大阪エアコン株式会社（大阪市）及び同関連会社であるオーエイテクノ株式会社（大阪市）の2社それぞれの株式を取得し、両社を完全子会社化することを決定した。ラックランドは、空調設備分野を重点分野と考え、新規のサービス展開のほか、サービス拡充を目的としたM&Aにも取り組んでいる。大阪エアコンは、環境機器販売から設計、施工、システム開発、保守管理までトータルに提供する総合環境設備
ラックランド(9612)は、光立興業株式会社（千葉県松戸市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ラックランドは、厨房機器周りを含めた店舗の企画・デザイン・設計・施工・メンテナンスを主力事業としている。光立興業は、工場、ビル、飲食店、公共施設等を対象にガス設備機器・空調設備機器の販売、設置工事及び保守メンテナンスを主な事業として手掛けている。本件M&Aにより、ラックランドは、自社グループの
ラックランド(9612)は、協和電設株式会社（大阪市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。協和電設は、関西地区を中心に消防施設工事・メンテナンスを手掛けている。ラックランドは、飲食店舗、商業ビル、食品工場等の商空間の企画・デザイン・設計・施工・メンテナンス等を行っている。本件により、ラックランドは、協和電設の有する防災設備工事における技術力やノウハウをグループ内に取りこみ、社員の技術力の
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事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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