コラム

「業界別M&A」カテゴリの記事一覧(10ページ目)

『統合と再編の歴史から何を学ぶ?』製造業界再編M&A

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私たちの生活に必要な、ありとあらゆるプロダクトを製造する「製造業」は、世の中で最も多くの人々の生活に不可欠な事業と言っても過言ではない。緻密で行き届いた日本のものづくりは世界的にも高く評価されているが、近年では企業の規模を問わず、「後継者不足」が叫ばれるようになった。そんな中で、M&Aは事業継承に悩む製造業企業の希望の光として定着しつつある。この記事では、M&Aによる事業継承を検討するために、製造

『統合と再編の歴史から何を学ぶ?』製造業界再編M&A

【調剤薬局業界再編M&A】日本調剤のM&Aから学ぶ

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あらゆる面で業界をリードする日本調剤医薬分業に強い思いを抱き札幌で創業医薬分業元年は1974年。それから間もなくして、「医薬分業」への強い思いで1980年に創業した日本調剤。@cv_button日本調剤株式会社三津原庸介社長は、「創業当時はマンツーマン出店が主で、メディカルセンター型(医療モール型)で医薬分業に取り組んできました。その後、大型病院の門前にも多くの店を構える形となり、店舗数もまもなく

【調剤薬局業界再編M&A】日本調剤のM&Aから学ぶ

家電量販店業界再編M&Aの歴史【~2019年】

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家電量販店業界とは業界定義一般消費者が多数の電機メーカーの商品に直接アクセスできる店舗(および近年ではECサービスも含む)が一般的な家電量販店の定義である。各メーカーの商品を同時に比較検討できる場であり、必要であれば商品知識を備える専門スタッフによる接客を受けられるのが強みだ。家電量販店は主に大きく3つの種類に分けることができる。「郊外電器店系」「カメラ店系」「電気街・パソコン店系」である。「郊外

家電量販店業界再編M&Aの歴史【~2019年】

ドラッグストア業界再編M&Aの歴史

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ドラッグストア業界とは「ドラッグストア業界」とは、医療品などの最寄品を扱う小売事業全般を指す。医療品のみならず、化粧品、健康・美容に関する商品、そして食品まで生活に根差した商材を幅広く取り扱う。なお、中心となる医療品、化粧品、家庭用雑貨、食品のいずれも分野における売上は各社ともに上昇傾向にある。業界大手にはツルハホールディングス、ウエルシアホールディングス、マツモトキヨシホールディングス、コスモス

ドラッグストア業界再編M&Aの歴史

独立系大手SIer・TISのM&Aの歴史

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IT業界とは?IT業界の定義みなさんはIT業界というものを明確に定義できますでしょうか?なんとなくは説明できても一言で言い表すことは難しいのではないでしょうか。それは、IT業界の指す範囲が広いためです。総務省・経済産業省では、IT業界(情報サービス業)を次の8つに細分化しています。@cv_button受託ソフトウェア業組込みソフトウェア業パッケージソフト業ゲームソフトウェア業情報処理サービス業情報

独立系大手SIer・TISのM&Aの歴史

『調剤薬局業界再編M&Aの先頭を走り抜ける』アインホールディングス

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業界再編の先頭を走り続けるどんな企業も最初は1店舗アインホールディングスの創業は1980年、大谷社長は28歳でした。当初はドラッグストアの経営から始まり、医薬分業の流れとともに調剤薬局事業へ進出していった当社でありますが、大谷社長はドラッグストア3店舗を運営しているときから全国展開を視野にいれていました。@cv_button自力出店からM&Aでの出店へ調剤薬局業界で医薬分業の促進が推進されていた2

『調剤薬局業界再編M&Aの先頭を走り抜ける』アインホールディングス

【2019年版】医薬品卸業界M&Aの歴史と今後の展望

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はじめに医薬品卸業界は、業界再編を経て全国規模の4大医薬品卸と地方の中堅卸に分けられました。四大卸の内、最大手メディパルホールディングスの年商は3.2兆円で、総合商社7位の双日の年商が1.8兆円であることを考えると、医療関係者以外からの知名度は高くないものの、非常に影響力の大きい企業体であると言えます。これらを生み出した再編の歴史と、これからのM&Aの可能性について考えてみたいと思います。@cv_

【2019年版】医薬品卸業界M&Aの歴史と今後の展望

外食業界M&Aの歴史と今後の展望―業界大手ゼンショーHDとコロワイドの事例から―

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外食業界とは業界定義外食業界とは、その名の通り消費者に飲食を提供する場を持つ業態の集合だ。食堂からレストラン、居酒屋からファストフードまで、街中で見かける飲食に関する店舗を持つ企業はすべて「外食業界」と認識して間違いないだろう。消費者が注文した飲食料品をその場で提供するための店舗を事業所と呼ぶが、調理した飲食料品をデリバリーで消費者のもとへ届ける拠点も同様に事業所と呼ばれることが多い。@cv_bu

外食業界M&Aの歴史と今後の展望―業界大手ゼンショーHDとコロワイドの事例から―

『積極的なM&Aにより広告代理店という枠組を超え総合IT企業へ成長する』株式会社電通

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電通概要電通について株式会社電通は連結売上高ベースで世界第5位、日本国内では第1位の規模を誇る広告代理店です。従来より主要4媒体(新聞、雑誌、ラジオ、テレビ)を中心に、各種広告媒体のスペースを媒体企業から仕入れ、広告主(ユーザー企業)に販売するというビジネスを展開しています。また昨今では、インターネットを始めとするデジタル広告(デジタルマーケティング)や海外という新しい事業領域にも積極的な展開を行

『積極的なM&Aにより広告代理店という枠組を超え総合IT企業へ成長する』株式会社電通

『地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に』メディカルシステムネットワーク

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地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に北海道小樽市を拠点に創業メディカルシステムネットワーク(以下、メディシス社)は、1999年に北海道で創業した業界大手の東証1部上場企業です。北海道小樽市出身の田尻稲雄社長は、1891年に創業した医薬品製造・卸業の株式会社秋山愛生舘(現スズケン)の子会社であるメディカル山形薬品株式会社で代表取締役を務めたのち、メディシス社を設立されました。以来、北海道を

『地域に密着した薬局をM&Aで成長し続ける組織に』メディカルシステムネットワーク

【不動産業界向け】リフォーム会社のM&A iOffice 代表取締役 五十棲剛史氏レポート

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日本M&Aセンター不動産業界チームです。株式会社iOffice代表取締役五十棲剛史氏による不動産業界、特にリフォーム会社の領域に関してレポートをお届けします。@cv_button執筆者紹介株式会社iOffice代表取締役五十棲剛史氏京都生まれ。大手百貨店、コンサルティング会社を経て、1994年船井総合研究所入社。入社以来クライアントの業績アップ技術には長けており、「行列のできるコンサルタント」とし

【不動産業界向け】リフォーム会社のM&A iOffice 代表取締役 五十棲剛史氏レポート

法改正による調剤薬局の加速する業界再編(その中で、必要とされる薬剤師の存在)4月2日通知から読み解く2020年改定

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近年、調剤薬局の業界再編はますます加速している。2年に1度行われる調剤報酬改定によって、調剤薬局の運営を行い、且つ継続して安定した収益を出すことは非常に難しくなっている。@cv_buttonしかし、これは中・小規模調剤薬局に限ったことではなく、大手調剤薬局も対象である。大手調剤薬局6社は、過去5年間に200店舗を閉店している。すなわち不採算店の整理を行っておりその中には面対応・コンビニ併設店といっ

法改正による調剤薬局の加速する業界再編(その中で、必要とされる薬剤師の存在)4月2日通知から読み解く2020年改定

【銀行→投資会社→IT企業】50年の経験とM&A-エヌヴイ・コミュニケーションズ相談役・熊田恒雄氏コラム

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私は団塊の世代に生まれ高度成長期に銀行の融資部門を経験し、日本企業の国際化の中でアメリカに通算11年駐在した。その後30年の銀行勤務経験を経て投資会社の役員へと転身し、ファンド運営と事業再生投資に携わり、多くの企業経営と事業の再生を経験した。さらには投資先のIT企業の経営を通じ、一貫して考えていたのは企業、産業の発展、再生、再編にはM&Aが大きな役割を果たしていることだ。シュンペーターの経済発展論

【銀行→投資会社→IT企業】50年の経験とM&A-エヌヴイ・コミュニケーションズ相談役・熊田恒雄氏コラム

【2019年】IT業界の歴史とM&Aトレンド-IT業界M&Aコラム

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2018年、IT業界ではM&A件数が1070件と、国内で初めて1000件を超え史上最多になるなど近年かつてないほどM&Aが活況な業界となっております。今後こちらのコラムでは、そうしたIT業界のM&Aトレンドや成功事例・失敗事例等を定期的にご紹介させて頂きたいと思います。@cv_buttonIT業界の歴史とM&Aトレンド先ず、IT業界の歴史と合わせて、M&Aのトレンドを俯瞰して見ると、上記の図のよう

【2019年】IT業界の歴史とM&Aトレンド-IT業界M&Aコラム

M&Aのベストタイミングを逃さないためには?~事例:株式会社高階誠心堂

業界別M&A

会社のベストの売り時は、各業界が業界再編の波に乗った「成長期」から「成熟期」です。逆にいえば、この時期を逃すと、会社を高値で売却することも、理想の買い手企業に出会うことも、自社に有利な条件を引き出すこともかなり難しくなってきます。では、このタイミングを逃さないようにするにはどうしたらいいのでしょうか。業界再編の波に乗り、タイミングを逃さず強者連合に仲間入りを果たした勝ち組経営者の体験から、成功する

M&Aのベストタイミングを逃さないためには?~事例:株式会社高階誠心堂
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