日創グループ株式会社（3440）は、HIMAWARI SEKKEI VIETNAM CO.,Ltd.（ベトナム、以下：ひまわり設計ベトナム）を取得し、子会社化すること決定した。
日創グループは、金属加工事業、化成品事業、建設事業、タイル加工事業など、多角的に事業を展開している。
ひまわり設計ベトナムは、建築建材等の作図・設計を行っている。
本件M&Aは、グループの中長期的な成長戦略を見据えた先行投資の一環。
ひまわり設計ベトナムを海外拠点として位置付け、一部設計業務を移管することで、優秀な海外人財を活用しながら、生産性向上を図っていく。
| 異動前の所有持分 | 持分所有割合：‐％ |
| 異動後の所有持分 | 持分所有割合：100.0％ |
譲渡契約締結日：2025年12月15日
譲渡実行日：2026年5月（予定）
日創グループ株式会社（3440）は、株式会社泉製作所（愛知県春日井市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。日創グループは、金属加工事業、化成品事業、建設事業、タイル加工事業等を行なっており、広範囲な業界に向けて各種金属製品を提供している。泉製作所は、総合プラスチックメーカーで、自動車業界向けを中心とした工業用プラスチック製品の製造および樹脂用金型製造を主に手掛けている。目的日創グループは
日創グループ株式会社（3440）は、株式会社穴井工務店（福岡県福岡市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。日創グループは、金属加工事業、化成品事業、建設事業、タイル加工事業等を行なっており、広範囲な業界に向けて各種金属製品を提供している。穴井工務店は、地域密着型の住宅企画・設計・施工・販売およびリフォーム事業を展開している。目的日創グループは「第4次中期経営計画」に基づき、M&A投資を成
日創プロニティ株式会社（3440）は、大鳳株式会社（東京都中央区）の全株式を取得し子会社化することについて決定し、株式譲渡契約を締結した。本株式取得により、大鳳の完全子会社であるフォームテックス株式会社（滋賀県東近江市）は、日創プロニティとの関係において孫会社の位置付けとなる。日創プロニティは、建築・建材、環境・エネルギー、工場・プラント、駐車場、仮設・プレハブ、半導体、農業、畜産、車両部品等広範
日創プロニティ株式会社（3440）は、2024年1月15日開催の取締役会において、株式会社マルトク（香川県高松市）の株式を取得し、子会社化することについて決議した。日創プロニティは、建築・建材、環境・エネルギー、工場・プラント、駐車場、仮設・プレハブ、半導体、農業、畜産、車両部品等広範囲な業界に向けて各種金属製品を提供する。マルトクは、1920年創業の老舗材木店。内装用木材・集成材の加工・販売を行
日創プロニティ株式会社（3440）は、株式会社天神製作所（宮崎県都城市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。日創プロニティは、金属材料の板金加工・組立・塗装などを行っている。中期経営計画にて、M&A投資等による事業領域拡大によって顧客のあらゆるニーズに応える企業グループ形成を目指している。天神製作所は、畜産排泄物処理プラントの設計、製造、施工、メンテナンスを行っている。日創プロニティは金属
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
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