株式会社MCJ（6670）の連結子会社である株式会社aprecio（東京都中央区）は、接骨院事業を国内法人（社名非公表）に譲渡することを決定した。
aprecioは、MCJグループの総合エンターテインメント事業の一角を担っており、「aprecio」ブランドで複合カフェ店舗の運営や「MIRA fitness」ブランドによる24時間フィットネスジムを運営している。
2025年5月に公表したMCJの中期経営計画に基づき、ネットカフェ事業においては事業多角化を目指し、24時間フィットネス事業においては、関連するウェルネス事業の強化を進める方針で、その一環。
aprecioが保有する接骨院事業を譲渡し、事業構造の変革を加速させるのが狙い。
接骨院Menteの運営事業
事業譲渡日：2025年12月1日
MCJ(6670)は、R-logicInternationalPteLtd（シンガポール、R-logic）の株式取得及び同社の第三者割当増資引受により、連結子会社化することを決定した。議決権所有割合は60％となる。MCJグループは、成長戦略の一環として、M&Aによるグローバルを含むグループのバリューチェーンの拡充や強化、製品軸やサービス軸での事業の強化に取り組んでいる。R-logicは、アジア地域
株式会社MCJ(6670)連結子会社である株式会社秀和システム（東京都中央区）の全株式を、株式会社ウエノグループ（東京都千代田区）へ譲渡することについて基本合意書を締結した。譲渡価額は1,030,000,000円となる。秀和システムは、IT関連書籍等の販売、企画、発行を行っている。ウエノグループは、業種を問わず幅広く投資事業を手掛けている。MCJは、出版市場全体が縮小傾向にあることから本件を実施し
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
