三越伊勢丹グループの株式会社エムアイフードスタイル（東京都新宿区）は、株式会社大寿（神奈川県川崎市）から、スーパーマーケット「OONOYA」および食のセレクトストア「大野屋商店」の事業を譲り受けることを決定した。
エムアイフードスタイルは、スーパーマーケット運営、百貨店内店舗運営、食品製造、OEM事業、ベンダー事業を展開。首都圏を中心にスーパーマーケット「クイーンズ伊勢丹」を22店舗運営している。
大寿は、スーパーマーケット事業「OONOYA」を4店舗、食のセレクトストア「大野屋商店」を3店舗、計7店舗を展開している。
エムアイフードスタイルが100％出資する新会社が、スーパーマーケットおよび食のセレクトストアの事業を吸収分割により大寿から承継する。
両社および地域の顧客との相互理解を深め、事業拡大を図る。
最終的な譲り受け完了：2026年春頃を予定
株式会社三越伊勢丹ホールディングス（3099）は、持分法適用関連会社である株式会社エムアイフードスタイル（東京都新宿区、IMFS）の株式を再取得し、子会社化することを決定した。三越伊勢丹HDは、百貨店業等の事業を行う子会社およびグループ会社の経営計画・管理、それに附帯または関連する事業を行っている。IMFSは、スーパーマーケット・小売・専門業・食品製造・卸売りを行っている。本件M&Aにより、三越伊
株式会社三越伊勢丹ホールディングス(3099)の完全子会社である株式会社三越伊勢丹（東京都新宿区、IM）が保有する連結子会社の株式会社三越伊勢丹不動産（東京都新宿区、IMRE）の全株式をTheBlackstoneGroupInc.とその関連会社が運用または投資アドバイザーを務める特定のファンド（総称してBlackstone）が設立した法人であるエチゴ合同会社（東京都千代田区、エチゴ）に譲渡すること
三越伊勢丹ホールディングス(3099)は、ニッコウトラベル(9373)の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。三越伊勢丹HDは、主要株主との間で公開買付応募契約を締結していて、ニッコウトラベル株式の全てを取得し完全子会社化することを企図しており、ニッコウトラベル株式は上場廃止となる見込み。三越伊勢丹HDは、買付予定数の下限を6,287,465株としており、応募株券等の数の合計
三越伊勢丹ホールディングス(3099)は、ポラリス・キャピタル・グループ株式会社が運営するファンドであるポラリス第三号投資事業有限責任組合（東京都千代田区）およびTiaraCGPrivateEquityFund2013,L.P.（ケイマン諸島）より、SWPホールディングス株式会社（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。三越伊勢丹HDは、現在、エステティックを始めとするトータ
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M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
会社分割とは、企業が事業の全てもしくは一部を切り離して別の会社に承継させるM&A手法の1つです。主に「新設分割」と「吸収分割」の2種類があります。本記事では会社分割の概要、種類、メリット・注意点についてご紹介します。この記事のポイント会社分割には新設分割と吸収分割があり、新設分割は新会社に事業を移転し、吸収分割は既存会社に事業を移転する。どちらも義務や権利が移転先に引き継がれる。会社分割のメリット
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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