大塚ホールディングス株式会社（4578）の子会社である大塚化学株式会社（大阪府大阪市）は、hakkai株式会社（新潟県南魚沼市）の全株式を取得し、完全子会社化した。
大塚化学は、ヒドラジン関連事業、材料事業、ファイン事業を中心とし、「自動車」「電気・電子」「住宅」「医療」等の幅広い分野へ、グローバルに製品を提供している。
hakkaiは、精密プラスチック成形加工を主力事業として展開している。
大塚化学とhakkaiは、20年以上にわたり業務上の関係を築いてきており、この長年の信頼関係を基盤として、今後は一体となって事業を推進し、研究開発力および経営基盤の強化を図る。
取得する株式数：全株式
取得後の持分比率：100%
株式取得日：2025年10月27日
大塚ホールディングス株式会社（4578）の100%子会社である大鵬薬品工業株式会社（東京都千代田区、以下：大鵬薬品）は、2025年3月17日、ArarisBiotechAG（スイス、以下：アラリス社）を完全子会社化することについて合意し、契約を締結した。本買収は、今後、必要な手続き等を経て、2025年度前半に完了する予定。大鵬薬品は、医薬品、医薬部外品、医療機器、食料品、日用品雑貨などの製造、販売
東洋製罐グループホールディングス株式会社（5901）は、連結子会社である東洋製罐株式会社（東京都品川区、以下：TSK社）が保有するYangonCanManufacturingCo.,Ltd（ミャンマー、以下：YCM社）の株式の全数を大塚製薬株式会社（東京都千代田区）に譲渡することについて決議した。東洋製罐は、金属、プラスチックとそれらの複合材料を素材とした包装容器の設計・開発・製造、食品関連機械、
大塚ホールディングス株式会社（4578）は、100％子会社である株式会社大塚製薬工場（徳島県鳴門市）の米国子会社であるOtsukaPharmaceuticalFactoryAmerica,Inc.（米国・イリノイ州、以下：OPFA）が、ICUMedical,Inc.（米国・カリフォルニア州、以下：ICUMedical）との間で、ICUMedicalが新設する輸液事業会社に資本参加することで合意し、
大塚ホールディングス株式会社（4578）は、100%子会社である大塚製薬株式会社（東京都千代田区）が、2024年8月1日、JnanaTherapeuticsInc.（米国マサチューセッツ州、以下「ジュナナ社」）に対して、OtsukaAmerica,Inc.（米国、大塚製薬の100%子会社、以下「OAI社」）を通じて、ジュナナ社を完全子会社化（以下「本買収」）することについて合意し、契約を締結した。
大塚ホールディングス株式会社（4578）は、100%子会社である大塚製薬株式会社（東京都港区）の子会社ファーマバイト社（米国カリフォルニア州）が、女性の健康分野に特化した製品の製造販売を行うBonafideHealth,LLC（米国ニューヨーク州）、以下「ボナファイドヘルス社」）を買収した。大塚製薬は、1964年に設立。医薬品・臨床検査・医療機器・食料品・化粧品の製造、製造販売、販売、輸出ならびに
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
