エネクスフリート株式会社（大阪府大阪市）は、2025年10月1日付で、株式会社植田モータース（大阪府吹田市）の全株式を取得し、完全子会社化した。
エネクスフリートは、伊藤忠エネクスグループにて石油小売事業を行っており、提携店を含め300カ所を超えるガソリンスタンドのネットワークを構築している。
植田モータースは、自動車整備業（ 車検・点検・整備・リース等）を行っている。
本件M&Aにより、エネクスフリートが展開する燃料販売事業およびモビリティ事業とのシナジーを図り、自動車アフターマーケットにおける整備ネットワークの強化や、自動車整備人材の育成・確保を推進する。
伊藤忠エネクス株式会社（8133）は、2025年10月1日付で、関門海運株式会社（福岡県福岡市）の株式を取得し子会社化した。伊藤忠エネクスは、ガス、石油、電力をはじめ、あらゆるエネルギー商材を扱い、国内外にエネルギー供給している。関門海運は、博多港に4隻、関門エリアに2隻、大分港に1隻の燃料油供給船（小型タンカー）を配備し、船舶への燃料供給を、関門エリアでは船舶代理店業務および燃料供給時の立会業務
伊藤忠エネクス株式会社（8133）は、100%出資子会社である4社（下記参照）の経営統合を行うことを決定した。伊藤忠エネクスは、ガス、石油、電力をはじめ、あらゆるエネルギー商材を扱い、国内外にエネルギー供給している。経営統合の目的国内の人口減少および少子高齢化は、ますます進んでいくことが予想され、国内におけるLPガス市場が縮小していく中、伊藤忠エネクスは、全国の顧客基盤・販売ネットワークの維持・拡
ニチレキ株式会社（5011）は、伊藤忠エネクス株式会社（8133）との資本業務提携を行い、伊藤忠エネクスに対する第三者割当増資による自己株式処分の実施を決定した。業務提携の内容①ネットワークの活用による物流の合理化•双方の強みが生かせる地域での輸送網の共有および輸送の共同化による物流合理化を実行•最適な輸送体制構築による顧客および事業領域の拡大を推進②研究開発と新技術の活用•次世代燃料および再生可
伊藤忠エネクス株式会社（8133）は、会社分割により、ホームライフ部の産業ガス販売事業を連結子会社である伊藤忠工業ガス株式会社（東京都千代田区、IIG）に承継させることを決定した。会社分割の方式は、伊藤忠エネクスを分割会社とし、IIGを承継会社とする吸収分割。本会社分割は、連結親子会社間で行うため、再編に際して株式の割り当てその他の対価の交付は行わない。伊藤忠エネクスは、石油製品、LPG販売、産業
伊藤忠エネクス株式会社(8133)は、WPEnergyPublicCompanyLimited（タイ・バンコク、WP社）と資本・業務提携契約を締結し、WP社の発行済株式の一部を取得した。伊藤忠エネクスは、ガス・石油・電力・熱供給・自動車・住まい・エコ等の事業を展開している。WP社は、LPガス販売および運送、太陽光発電事業、外食事業等を行っている。本提携により、伊藤忠エネクスは、豊富な事業経験を有す
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
