株式会社チャーム・ケア・コーポレーション（6062）は、株式会社ケア21（2373）の運営する有料老人ホーム事業の一部を譲り受けることを決定した。
チャーム・ケア・コーポレーションは、東京・神奈川・大阪・兵庫・京都・奈良の都府県で有料老人ホーム（介護付、住宅型）をグループで展開している。
ケア21は、訪問介護・居宅介護支援・グループホーム・介護付有料老人ホーム等の運営にかかる事業を、首都圏・近畿圏他で展開している。
チャーム・ケア・コーポレーショングループは、M&Aによる新たなホーム及びエリアの獲得を目指しており、ケア21が運営するる首都圏、近畿圏の介護付有料老人ホーム及び住宅型有料老人ホームの複数ホームは同社グループの展開するエリア内に所在し、グループのブランドに適合すると判断した。
譲受ホームの運営
契約締結日 ：2024年7月22 日
事業譲受実行日：2024年9月～12月頃を予定
株式会社ケア21（2373）は、株式会社あさひ（大阪府大阪市）の訪問介護事業の事業譲受契約を締結した。ケア21は、総合福祉企業で、訪問介護事業、有料老人ホーム事業、認知症グループホーム事業、居宅介護支援事業、小規模多機能型居宅介護事業、デイサービス事業等を行っている。目的本件により、ケア21は、大阪市淀川区・西淀川区での事業基盤強化を狙う。同地域で複数の訪問介護事業所を運営しており、営業力の強化、
株式会社チャーム・ケア・コーポレーション（6062）は、子会社の異動を伴う株式の取得を行うことを決定した。目的チャーム・ケア・コーポレーショングループは、東京・神奈川・大阪・兵庫・京都・奈良の都府県で介護付有料老人ホームの開設・取得を進め、現在、93ホーム、6,299室（2024年8月8日現在）の有料老人ホームの運営を行っている。株式会社エヌアールイーサービス（東京都荒川区、以下「NRES社」）は
株式会社チャーム・ケア・コーポレーション（6062）は、東急不動産株式会社（東京都渋谷区）より株式会社東急イーライフデザイン（東京都渋谷区）の株式の一部を取得し、業務提携を行うことを目的として、東急不動産及び東急イーライフデザインとの間で業務提携契約を締結することを決定した。チャーム・ケア・コーポレーションは、有料老人ホーム（介護付、住宅型）を展開している。東急不動産は、自立型を主体としたシニア向
株式会社チャーム・ケア・コーポレーション（6062）は、2024年3月28日開催の取締役会において、連結子会社である株式会社ライク（大阪府大阪市）が、株式会社グッドタイム（大阪府羽曳野市）の有料老人ホーム運営事業を譲り受けることを決議した。事業譲受けの理由チャーム・ケア・コーポレーショングループは、2005年春に介護付有料老人ホーム（特定施設入居者生活介護）を開設し、以来、東京・神奈川・大阪・兵庫
株式会社ケア21（2373）は、有限会社トチギ介護サービス（東京都文京区）の訪問介護事業の事業譲受契約を締結した。【事業内容】訪問介護事業所1拠点、居宅介護事業所1拠点ケア21は、訪問介護・居宅介護支援・グループホーム・介護付有料老人ホームなどを首都圏・近畿圏・名古屋・仙台・広島・福岡で展開している。トチギ介護サービスは、文京区を中心に北区・豊島区の文京区隣接地域に住む人へ「訪問介護サービス」「居
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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