株式会社ピアラ（7044）は、ピアラが運営する美容情報サイト「MOTEHADA」を株式会社FUNDiT（東京都千代田区）に事業譲渡することを決定し、2024年5月15日付で譲渡した。
ピアラは、ヘルスケア、ビューティ、食品領域を中心に、様々な業界の企業に対しブランディングからLTV 向上までのALL データを一元管理し、通販DX サービス（マーケティングDX）を展開する。
FUNDiTは、Webサイト等中小型IT 事業を対象とするM&Aとロールアップを行う。
「MOTEHADA」の運営に、Google等の検索エンジンの検索アルゴリズムが複数回変更され、その都度、SEO対策を行う必要があるなど一定の工数がに発生していた。
ピアラの経営資源をその他の施策に注力することが企業価値向上に資すると判断した。
美容情報サイト「MOTEHADA」の運営
株式会社ピアラ（7044）は、株式会社プロトソリューション（沖縄県宜野湾市）から、株式会社オニオン（東京都港区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。ピアラは、通販DX事業、マーケティングDX事業（異業種展開）等を行っている。オニオンは、TVCM・WEBプロモーション映像の企画及び制作、VR・AR等の企画及び制作、MVの企画及び制作等を行っている。目的本件M&Aにより、オニオンの持つコンテン
株式会社ピアラ（7044）の連結子会社である株式会社P2C（東京都渋谷区）は、株式会社ローネジャパン（東京都千代田区）と、同社が展開する機能性インナーブランド「SHAPEDAYS」の譲受に関する事業譲渡契約書を締結した。ピアラは、ECマーケティングテック事業、広告マーケティング事業を行っている。P2Cは、D2C・P2Cの企画・販売、サポート業務を行っている。ローネジャパンは、生活雑貨、化粧品、家電
株式会社ピアラ（7044）は、連結子会社である株式会社PIALab.（徳島県徳島市）の全株式を、株式会社GREENINE（東京都港区）に譲渡することを決定した。PIALab.は、コールセンター事業を中心とした事業を展開している。GREENINEは、不動産事業を行っている。背景・目的PIALab.は、2020年12月期以降、案件数の減少を主要因として当期純損失を計上していた。収益構造の見直しやグルー
株式会社ピアラ（7044）は、onemove株式会社（東京都三鷹市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。異動後の議決権所有割合は、51.0％。ピアラは、ヘルスケア&ビューティおよび食品市場の通販DX事業を軸に、事業開発から商品開発、インフラ整備、ブランディング、オンライン・オフラインでの新規顧客の獲得から既存顧客の育成等を、一気通貫の専門ソリューションとして提供する。onemoveは、デジ
株式会社ピアラ(7044)は、SingulaNet株式会社（東京都港区）との間で、資本業務提携を行うことを決定した。ピアラは、ヘルス&ビューティケア領域、食品領域に特化したマーケテイングコミットカンパニー。ECマーケティングテック事業、広告・マーケティング事業を展開。独自のマーケティングオートメーションプラットフォームと、ダイレクトマーケティング領域での実績に基づくコンサルティングにて、新規顧客獲
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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