RPAホールディングス株式会社 （6572） は、2024年1月26日開催の経営会議において、連結子会社である株式会社ディレクト（東京都港区）がトランスフォーメーション事業で行っているマーケティング支援サイトに関する事業の一部を株式会社イード（6038）に譲渡することについて決議した。
RPAホールディングスは、ロボットアウトソーシング事業、ロボットトランスフォーメーション事業、RaaS事業、新規事業支援＆創出を行う。
ディレクトは、インターネットに関する総合コンサルティング業務を行う。
イードは、メディア事業、リサーチ事業、メディアコマース事業を行う。
RPAグループの事業ポートフォリオの見直しの中で検討した結果、トランスフォーメーション事業の経営資源の再分配を行うこととなったため、事業譲渡を行うに至った。
・譲渡価額及び決済方法
譲渡価額：48百万円
決済方法：現金による決済
・今後の予定
譲渡実行日 ：2024年2月上旬
オープングループ株式会社（6572）は、OASISINNOVATION株式会社（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。オープングループは、純粋持株会社。インテリジェントオートメーション事業、アドオートメーション事業、マッチングプラットフォーム事業、新規事業支援＆創出を展開している。OASISINNOVATIONは、医療・介護・調剤・歯科・柔道整復及びはり灸に係る診療報酬請求事務
株式会社イード（6038）は、株式会社エディト（東京都渋谷区）の発行済株式の55.8%を取得し、子会社化することを決定した。イードは、クリエイターエコノミーカンパニーとして、デジタルメディアを中心に21ジャンル、82のメディアを運営を行っている。エディトは、金融機関向けの定期購読誌「J-MONEY」「ファンドマーケティング」「保険マーケティング」などの発行を行っている。背景・目的イードは、事業開発
オープングループ株式会社（6572）は、社会保険労務士法人松本（東京都江東区）の関連会社である株式会社ペイロールプロ（東京都江東区）の全株式を取得し、子会社化した。オープングループは、スマートロボット（RPA、AI）を活用した新規事業創造を目的とした純粋持株会社。ペイロールプロは、社会保険労務士法人松本の顧客に対して、給与計算代行を行う形で支援を行っている。目的本件M&Aにより、ペイロールプロが担
株式会社イード（6038）は、完全子会社であるマイケル株式会社（東京都中野区）を合併することを決定した。イードを存続会社とする吸収合併方式であり、マイケルは解散する。イードは、メディア事業、リサーチ事業、メディアコマース事業を行っている。マイケルは、インターネットサービスの開発および運営を行っている。目的イードグループの経営資源の集約と効率的な事業運営、シナジー効果の最大化を図る。日程合併効力発生
オープングループ株式会社（6572）は、あすか社会保険労務士法人（東京都渋谷区）のグループ会社である株式会社あすかペイロールプロ（東京都渋谷区）の株式取得に関する契約に合意した。オープングループは、RPA/AIを活用した新規事業創造を目的とした純粋持株会社。あすかペイロールプロは、あすか社会保険労務士法人の顧客を中心とした給与計算代行を行っている。目的本件M&Aにより、あすかペイロールプロが担って
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
～ある上場企業の経営企画部長の悩み～社長から「事業ポートフォリオ見直しに着手せよ」という指示を受けました。選択と集中は不可欠で、子会社や事業の切離し（カーブアウト）も視野に入れたいと社長は力説します。しかし、当社は買収実績があっても売却はほとんどしたことがない。さて、どうしたものか・・・。近年、事業ポートフォリオの見直しに伴う、グループ会社や事業の切り離し、つまりカーブアウトの動きが加速しています
スピンアウトとは？スピンアウトとは、企業が特定の子会社や事業を切り離し、新たな会社として独立させる言葉として、ビジネスの場面で用いられます。親会社との資本関係を解消するため、新会社は完全な独立企業になる点が特徴です。親会社の従業員がアイデアを形にするため独立して起業する場合や、親会社が不採算事業を売却したい場合などに実行されます。国内外では、大手企業から優秀な社員がスピンアウトするケースが近年よく
事業ポートフォリオとは事業ポートフォリオとは、企業が運営しているすべての事業を組み合わせて可視化したものです。事業ポートフォリオを作成すれば、それぞれの事業の収益性や成長性などを確認しやすくなります。企業経営において、経営資源を有効活用する目的で、どの事業に経営資源を投入するべきか検討するためのツールとして用いられます。なお、「ポートフォリオ」は例えば金融業界では投資家の預金や株式、債券の構成を指
どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは上場企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
