株式会社イズミ （8273） は、株式会社サンライフ（ 大分県大分市）の株式を取得し、子会社化することについて決議した。
イズミは、ショッピングセンター、ゼネラル・マーチャンダイジング・ストア（GMS）、スーパーマーケット等の業態による衣料品、住居関連品、食料品等の販売およびインポート事業を中国・四国・九州地方を中心に展開する。
サンライフは、大分県内において地域密着型の食品スーパーを展開する。
イズミは、広域型の大型ショッピングセンターとサンライフが展開する小商圏対応型の食品スーパーは相互に補完し得る関係にあると考え、物流・販促等の効率化、地域内商品や情報の共有といったシナジー効果を期待する。また、イズミの店舗が空白地帯である大分県大分市および日出町において、サンライフが事業展開している点も、新たな市場への参入、並びに食品スーパーの積極的な出店による市場占有率の向上との経営戦略と合致する。以上の観点から、イズミはサンライフを大分県内のパートナーとして株式を100％取得し、連結子会社とするに至った。
株式会社イズミ（8273）は、2024年4月3日開催の各取締役会において、株式会社西友（東京都武蔵野市）が九州地域において展開する食品スーパー事業（以下、「承継対象事業」）について、会社分割（吸収分割）により株式会社ゆめマート熊本（熊本県熊本市）が承継することを決議し、ゆめマート熊本は、同日付で吸収分割契約を締結した。西友を分割会社、ゆめマート熊本を承継会社とする吸収分割方式。ゆめマート熊本は、ス
イズミ(8273)は、マルヨシセンター(7515)との間で資本業務提携契約を締結した。イズミは、マルヨシセンターが実施する第三者割当を全て引受けるとともに、マルヨシセンター既存株主が所有する株式を市場または市場外において買付ける。議決権所有割合は20.02％となる見込み。イズミグループは、ショッピングセンターやスーパーマーケット等の小売事業をコアビジネスとして、中国・四国・九州地方を中心に店舗網を
イズミ(8273)は、合同会社西友（東京都北区）より、商業施設「ザ・モール周南店」（山口県下松市）並びに商業施設「ザ・モール姫路店」（兵庫県姫路市）の2店舗の経営権を取得し、当該施設に新たに「ゆめタウン業態」として出店することを決定した。イズミグループは、中国・四国・九州を出店エリアに定め、ショッピングセンターやスーパーマーケット等の小売事業を主な事業としている。本件により、イズミは、出店エリアの
株式会社イズミ(8273)は、株式会社デイリーマート（徳島県美馬市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。イズミグループはショッピングセンターやスーパーマーケット等の小売事業をコアビジネスとし、中国・四国・九州地方において出店している。デイリーマートは、食品スーパーを中心とした地域密着型の小売業を行っている。イズミが展開する広域型の大型ショッピングセンター「ゆめタウン」とデイリーマートが展開
株式会社イズミ(8273)は、株式会社ユアーズ（広島県安芸郡）と資本業務提携契約書を締結し、ユアーズが実施する第三者割当増資を引き受け、同社を子会社化した。普通株式を497,314,400円（議決権所有割合50.3％）、B種種類株式を4,000,000,000円で取得する。イズミグループは、ショッピングセンターやスーパーマーケット等の小売事業をコアビジネスとして、中国・九州・四国地方に稠密な店舗網
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
