株式会社ニッスイ(1332)は、宇部蒲鉾株式会社（山口県宇部市）との間で、同社の土地・建物・生産設備などの生産機能および商標をニッスイグループ企業である株式会社北九州ニッスイ(北九州市戸畑区)が取得することに10月31日に基本合意し、11月29日開催の宇部蒲鉾の臨時株主総会で承認可決された。
ニッスイは、1911年に創業。大手水産、食品企業として水産、食品事業を中心に国内外にわたり様々な事業を手掛ける。2022年12月に日本水産からニッスイに社名変更。
宇部蒲鉾は、1941年に創業。かまぼこ・揚物・ちくわなどの水産練り製品の生産・販売を行う。
ニッスイグループとして、新たな生産機能を取得することにより、現有工場の老朽化対応と稼働の平準化および事業拡大が期待できることから、譲受けに至った。
2024年3月1日をめどに北九州ニッスイ宇部工場とし、蒲鉾などの水産練り製品を生産・販売する準備を進める。
株式会社ニッスイ(1332)は、2024年3月19日開催の取締役会において、同社の連結子会社である日本クッカリー株式会社（東京都品川区）を存続会社とし、NC・GDホールディングス株式会社（東京都品川区、以下「NCGDHD」）及び株式会社グルメデリカ（埼玉県所沢市）を消滅会社とする吸収合併及び商号変更を実施することを決議した。日本クッカリー及びグルメデリカ（この2社を総称して、以下「両社」）は、株式
株式会社ニッスイ（1332）のグループ企業であるSealordGroupLtd.（ニュージーランドネルソン市、以下シーロード社）は、インディペンデント・フィッシャリーズ（ニュージーランドクライストチャーチ市、以下IFL社）との間で、同社の買収契約を締結した。今後、同国の通商委員会および海外投資局の許可・承認を得ることなどを条件として、買収が成立する見通し。シーロード社は、ニッスイのグループ企業で、
日本水産株式会社(1332、ニッスイ)の100%子会社でグループの欧州事業を統括するNipponSuisan(Europe)B.V.（オランダ、ニッスイヨーロッパ社）は、ThreeOceansFishCompanyLtd.(イギリス、スリー・オーシャンズ社)の株式を取得した。取得割合は、75%となる。ニッスイは、水産、食品、ファインケミカル、物流、海洋関連・エンジニアリング事業を展開している。ニッ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
