バルテス株式会社（4442）のグループ会社であるバルテス・モバイルテクノロジー株式会社（大阪府大阪市/東京都千代田区）は、beepnow systems株式会社（東京都港区、以下beepnow社）より受託開発事業を譲り受けた。
バルテス・モバイルテクノロジーは、スマートフォン・タブレット等のモバイルアプリ開発、Webシステム開発、Webセキュリティサービス事業を展開している。
beepnow社は、配達に関するサービス「beepデリバリー」や人事評価クラウドソフト「beep人事」の開発・販売、およびシステム・アプリケーションの受託開発事業を展開している。
本譲受によりバルテス・モバイルテクノロジーは、Web/モバイルアプリ開発サービス事業領域のさらなる収益性の向上や、競争力の強化を図る。
バルテス・ホールディングス株式会社（4442）は、完全子会社であるバルテス・モバイルテクノロジー株式会社（大阪市西区）及びフェアネスコンサルティング株式会社（東京都千代田区）を合併することを発表した。バルテス・モバイルテクノロジーを存続会社とする吸収合併方式で、フェアネスコンサルティングは解散する。また、本合併に伴い存続会社であるバルテス・モバイルテクノロジーの商号を、「バルテス・イノベーションズ
バルテス・ホールディングス株式会社（4442、以下：バルテスHD）は、タビュラ株式会社（東京都新宿区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、本株式取得に関し、資金調達のために一部借入の実施を予定している。バルテスグループは、ソフトウェアテストを主体とする品質向上支援サービスを提供している。タビュラは、ウェブサイト制作、アプリデザイン、ロゴ制作などのデザイン関連サービスを主にサブスクリ
バルテス・ホールディングス株式会社（4442）は、株式会社オッドナンバー（東京都渋谷区）と資本業務提携をすると発表した。バルテス・ホールディングスは、教育研修事業およびグループ会社の経営管理等を行う。グループにて、ソフトウェアテストをメインとした品質向上支援サービスを提供している。オッドナンバーは、オリジナルIP・コンテンツの開発を行っている。バルテス・ホールディングスは、オッドナンバーとの資本関
バルテス株式会社（4442）は、フェアネスコンサルティング株式会社（東京都港区）の全株式を取得することを決定し、子会社化するとした。バルテスは、ソフトウェアテストを主体とする品質向上支援サービスを提供している。上流工程における品質コンサルティング、体系的なテスト手法およびテストエンジニア教育メソッドを強みとする。フェアネスコンサルティングは、コンサルティング事業、システムソリューション事業を行って
バルテス株式会社（4442）は、株式会社シンフォー（東京都中央区）の全株式取得と、子会社化を決定した。バルテスは、ソフトウェアテストサービス事業、Web・モバイルアプリ開発サービス事業、オフショアサービス事業を行っている。シンフォーは、金融取引システム・投資情報ツールの開発に強みを持つ、業界特化型のパッケージシステム開発事業者。本件M&Aによりバルテスは、両社の金融業界における専門的知見およびナレ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
