フジテック株式会社（6406）は、メキシコのElevadores EV International, S.A. de C.V.（メキシコ ティファナ、以下EEVI社）の発行済株式の85％を取得することを決定した。
フジテックは、エレベータ、エスカレータ、動く歩道の研究開発・製造・販売・据付・保守を行う専業メーカー。米州での事業拡大を目指している。
EEVI社は、昇降機の製造・販売・据付・保守・修理を行っている。
メキシコのティファナに工場を有し、北米の昇降機業者への豊富な輸出実績を持つ。
メキシコ国内において、ローカルブランドとして高いシェアを誇る。
本件M&Aによりフジテックは、EEVI社が製造する機器を活用して北米でのコスト競争力を強化し、北米でのさらなる事業拡大を図る。
スウェーデン投資ファンドのEQTによる傘下のBospolder1株式会社（東京都港区）を通じた、フジテック株式会社（6406）の公開買付け（TOB）が、2025年12月15日をもって終了した。応募株券等の総数（61,947,890株）が買付予定数の下限（45,518,941株）以上となったため成立している。フジテックは、東京証券取引所プライム市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込
スウェーデン投資ファンドのEQTは、傘下のBospolder1株式会社（東京都港区）を通じて、フジテック株式会社（6406）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。フジテックは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、フジテック株式は上場廃止となる見通し。フジテックは、エレベータ・エスカレータ・動く歩道を取り扱う都市空間移動システムの専業メーカー。目的EQTはフジテッ
フジテック株式会社（6406）は、完全子会社であるFUJITECCanadaInc.（カナダトロント）を通じて、2023年4月1日にStampedeElevatorInc.（カナダアルバータ州カルガリー、以下Stampede社）の株式取得を完了した。フジテックは、エレベータやエスカレータ、動く歩道などの製造・販売を行っている。中期経営計画のM&A戦略として、成熟市場における保守事業の強化を掲げてい
フジテック株式会社(6406)は、完全子会社であるFUJITECUKLIMITED(英国ロンドン市、FUJITECUK)を通じて、英国の非公開会社AmalgamatedLiftsLimited(英国ケント州、ALMA)の発行済み全株式を取得することについて、FUJITECUKとALMA社株主との間で株式譲渡契約を締結、本株式取得を行うことを決定した。フジテックは、エレベータ・エスカレータ・動く歩道
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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