関西ペイント株式会社（4613）は、欧州連結子会社であるKansai Helios Coatings GmbH（オーストリア ウィーン、以下Helios社）が、CWS Lackfabrik GmbH（ドイツ デューレン、以下CWSグループ）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
関西ペイントは、各種塗料の製造販売、配色設計、バイオ関連・電子材料関連製品の製造販売を行っている。
Helios社は、関西ペイントの欧州連結子会社で、塗料製造・販売会社の持株会社。
CWSグループは、150年を超える事業経験を持つ老舗の塗料メーカー。欧州および米国で粉体塗料･合成樹脂事業を営んでいる。
本件M&Aにより関西ペイントは、CWSグループ13社を迎えることで、欧州連結子会社であるHelios社との事業シナジー効果を高め、クロスセルによる販売シェアの拡大や生産性の向上、およびポートフォリオの充実などを図る。
・今後の予定
株式譲渡実行日 2023年2月28日
関西ペイント株式会社（4613）は、Spiber株式会社（山形県鶴岡市）と、構造タンパク質を用いた塗料分野の新素材、新技術の開発に向け、投資契約を締結するとともに、Spiberが実施する第三者割当増資の引き受けにより、同社株式を取得したことを発表した。Spiberは、2007年9月に創業した、構造タンパク質「BrewedProtein™素材」を開発する、山形県鶴岡市に拠点を置くバイオベンチャー。現
関西ペイント株式会社（4613）は欧州連結子会社であるKansaiHeliosCoatingsGmbH（以下「KANSAIHELIOS社」）によって、ドイツ連邦共和国ヴァイルブルクに本社があり、欧州および北南米・アジア等で塗料等の製造・販売を行うGREBEHoldingsGmbH傘下の工業用塗料製造販売事業の全てを、WEILBURGERCoatingsGmbH社とWEILBURGERAsiaLtd
関西ペイント株式会社（4613）は、子会社のKansaiPlasconAfricaLtd.（南アフリカ、KPAL）およびKansaiPlasconEastAfrica(Pty)Ltd.（モーリシャス、KPEA）の株式をAkzoNobelCoatingsInternationalB.V.（オランダ・アムステルダム）に譲渡することを決定した。本件に伴い、KPALおよびKPEAは連結子会社から外れる。譲
関西ペイント(4613)は、欧州の塗料メーカーHeliosGroup各社の持株会社であるAnnagabS.A.（ルクセンブルク、Annagab）の全株式を、RingInternationalHoldingAG（オーストリア、Ring）その他の株主より取得し子会社化することを決定し、株主との間で株式譲渡契約を締結した。取得価額は概算700億円（フィー込）。関西ペイントは、中期経営計画において、グロー
関西ペイント(4613)の子会社であるKansaiPaintAsiaPacificSdn.Bhd（マレーシア、KPAP社）は、塗料メーカーであるSancoraPaintIndustriesSdn.Bhd（同国、SPI社）の株式を取得することを決定した。KPAP社によるSPI社の出資比率は100％となる。関西ペイントは、中期経営計画の重点方針としてグローバル化の加速を掲げており、特にASEAN市場を
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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