株式会社Plan・Do・See（東京都千代田区）は、日本郵政株式会社(6178)が埼玉県さいたま市に保有する施設「ラフレさいたま」関連事業、およびホテルラフレさいたまの運営会社（日本郵政の連結子会社）であるJPホテルサービス株式会社（埼玉県さいたま市）に係る全株式を取得した。
Plan・Do・Seeは、ホテル・レストラン・バンケット運営事業を展開している。
日本郵政は、日本郵便・ゆうちょ銀行・かんぽ生命保険等からなる日本郵政グループの持株会社であり、グループの経営戦略策定を行っている。
JPホテルサービスは、「ラフレさいたま」ホテル部門の運営、宿泊・宴会・レストランの運営、ホテル等の設計・設備・運営等の企画、旅行業、通信販売業を行っている。
本件M&Aにより、Plan・Do・Seeは、シティホテル・レストラン事業の今後さらなる成長・発展を目指す。
日本郵政不動産株式会社（東京都千代田区）は、日本郵船株式会社（9101）との間で、株式譲渡契約を締結し、日本郵政不動産の子会社であるJPプロパティーズ株式会社（東京都中央区）の株式を追加取得し、完全子会社化した。日本郵政不動産は、不動産の取得、所有、賃貸借、開発及び管理を行っている。JPプロパティーズは、ビル、マンション、店舗の所有、賃貸等を行っている。引用元：日本郵政不動産株式会社「JPプロパテ
日本郵便株式会社（6178）による傘下のJWT株式会社（東京都千代田区）を通じた、トナミホールディングス株式会社（9070、以下：トナミHD）の公開買付け（TOB）が、2025年4月10日をもって終了した。応募株券等の総数（7,916,930株）が買付予定数の下限（6,036,500株）以上となったため成立している。本公開買付けの結果、2025年4月10日（本公開買付けの決済の開始日）付で、トナミ
日本郵便株式会社（東京都千代田区）は、子会社であるJWT株式会社（東京都千代田区）を通じ、トナミホールディングス株式会社（9070、以下：トナミHD）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得すると発表した。トナミHDは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、トナミHDは上場廃止となる見通し。日本郵便は、郵便業務、銀行窓口業務、保険窓口業務、印紙の売りさばき、地方公共団体からの受託業務、
日本郵政（6178）グループの株式会社JPメディアダイレクト（東京都港区）と、ヤマトホールディングス株式会社（9064、以下：YHD）は、YHDの完全子会社であるヤマトダイアログ＆メディア株式会社（東京都中央区）の発行済株式100％をJPメディアダイレクトに譲渡する契約を締結した。ヤマトダイアログ＆メディアは、2024年11月1日付で、JPメディアダイレクトの連結子会社となるとともに、社名を「YD
日本郵政株式会社（6178）は、2024年2月26日開催の取締役会において、2024年7月1日を効力発生日（予定）として、会社分割の方法により、子会社である日本郵便株式会社、株式会社ゆうちょ銀行及び株式会社かんぽ生命保険（以下、合わせて「主要子会社」）等に対して行う不動産の管理等に関する業務を、2024年4月1日に設立予定の100％子会社（以下「当該子会社」）へ承継させることを決定した。【子会社の
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
事業を継いでくれる後継者が見つからない場合、残される選択肢は廃業、そして会社の売却です。本記事では、会社を売る際に知っておきたいポイントについて解説します。この記事のポイント2025年には70歳以上の経営者が245万社に達し、約127万社が後継者不在。M&Aによる会社の譲渡が成長加速の選択肢として注目されている。会社を売る主なメリットは存続、経営者の負担軽減、廃業コスト削減が挙げられる。一方で条件
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