株式会社GSIクレオス(8101)は、100%子会社（連結）である大三紙化工業株式会社（埼玉県北葛飾郡）のGSIクレオス持分85%を、田中紙管株式会社（大阪府八尾市）に譲渡することで同社と合意した。
GSIクレオスは、繊維事業、工業製品事業、ナノテクノロジー事業を展開している。
連結子会社の大三紙化工業は、紙管の製造および販売を行っている。
田中紙管は、紙管および紙管製造設備の設計開発、製造および販売を行っている。
GSIクレオスグループは、事業環境の変化へ対応すべく、事業ポートフォリオの見直しを行い、大三紙化工業のさらなる発展とグループの事業の集中と選択を目的に本件譲渡に至る。
今後は、田中紙管グループとの協業も視野に入れた取り組みを行うとともに、成長分野と定めている「環境」「生活・健康」「エネルギー」分野へ経営資源を投入し、経営の効率化を図る。
株式会社GSIクレオス（8101）は、連結子会社である株式会社SHARE（東京都港区）の全株式を、株式会社AMS（東京都墨田区）に譲渡することを決定した。SHAREは、婦人衣料品および関連商品の電子商取引に係る事業を行っている。AMSは、ECソリューション事業、OMOソリューション事業、ECフルフィルメント事業を行っている。目的GSIクレオスは、2025年3月24日に公表した「グループ内再編による
株式会社GSIクレオス（8101）は、アストラサナ社（スイス、AstraSanaHoldingAG）の日本法人であるアストラサナ・ジャパン株式会社（東京都渋谷区）に出資し、日本国内でのCBD（カンナビジオール）原料の卸販売を開始することを発表した。GSIクレオスは、「繊維」と「工業製品」の両事業をグローバルに展開している事業創造型商社。アストラサナ・グループは、専門的知識と高度なスキルを用いてCB
三菱ケミカルグループは、トリアセテート繊維事業を株式会社GSIクレオス（8101）へ譲渡することで同社と合意し、最終契約書を締結した。三菱ケミカルグループは、機能商品、素材他を扱う。GSIクレオスは、各種糸・生地、インナー・アウター製品などの繊維事業、機械・化学品・ホビー商材・半導体関連商材・カーボンナノチューブなどの工業製品事業を行う。背景および目的三菱ケミカルグループは、グローバルな主要トレン
株式会社GSIクレオス（8101）は、株式会社カルチャリア（東京都港区）が新たに発行する優先株を引き受け、同社との業務提携関係を強化すると発表した。GSIクレオスは、繊維と工業製品の両事業をグローバルに展開する事業創造型商社。カルチャリアは、組織・人事コンサルティング（働き方改革、職場環境改善、人事改革、社員研修、グローバルビジネス改革）を行う。GSIクレオスは、推進する人的資本経営をさらに加速す
株式会社GSIクレオス(8101)は、GSIクレオスを株式交換完全親会社、連結子会社である大三紙化工業株式会社（埼玉県）を株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決定し、両社で株式交換契約を締結した。大三紙化普通株式1株に対して、GSIクレオス普通株式63株を割当て交付する。GSIクレオスの大三紙化工業に対する持株比率は、95％から100％となる。GSIクレオスは、繊維、工業製品の国内取引およ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
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