株式会社ケアサービス(2425)は、株式会社広域社会福祉会(東京都大田区)が行う訪問介護事業を譲り受けることについて、事業譲渡契約を締結することを決定した。
譲受価額は、500万円。
ケアサービスは、居宅介護支援、デイサービス（通所介護）などの訪問介護事業や、福祉用具貸与・販売、シニア向け施設紹介、クリーンサービス、エンゼルケア（湯灌・メイク）を行っている。
広域社会福祉会は、訪問介護（介護予防）事業を行っている。
本件により、ケアサービスは、広域社会福祉会が運営する蒲田事業所（訪問介護・訪問入浴・居宅介護支援）、西蒲田事業所（デイサービス、小規模多機能型居宅介護）をドミナントとする商圏とサービスラインナップ拡充のシナジー効果の発揮を図り、ドミナントエリアにおける更なる市場シェア拡大を目指す。
・今後のスケジュール
事業譲受期日 2020年11月1日
株式会社ケアサービス(2425)は、株式会社クレアバーグ（東京都江戸川区）が行う訪問看護事業を譲り受けることについて事業譲渡契約の締結を決定した。ケアサービスは、クレアバーグが運営する江戸川区、墨田区の訪問看護事業所の2事業所を譲り受ける。ケアサービスは、デイサービス、訪問入浴、訪問介護などの介護サービスを展開。在宅介護事業において、東京23区を中心としたドミナント戦略を展開し、近年は新規出店をは
ケアサービス(2425)は、株式会社関東サンガ（埼玉県さいたま市）に対して、サービス付き高齢者向け住宅事業を譲渡することについて決定した。譲渡価格は340百万円。ケアサービスは、サービス付き高齢者向け住宅を埼玉県内に4ヵ所で展開している。関東サンガは、埼玉県内に13ヵ所、介護保険法に基づく指定居宅介護支援事業等を主に、安定した事業展開をしている。本件により、ケアサービスは、中核となる在宅介護事業の
ケアサービス（2425）は、株式会社ひだまり（東京都江東区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ケアサービスは、在宅介護事業において、東京23区を中心としたドミナント戦略を展開している。ひだまりは、東京都江東区にて、居宅介護支援事業および訪問介護事業を展開している。本件M&Aにより、ケアサービスは、ひだまりと近隣の自社デイサービスとの相互活性化を図るとともに、江東区とその隣接地域における
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どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは上場企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
