ウエルシアホールディングス株式会社(3141)及びウエルシアHDの子会社であるウエルシア薬局株式会社（東京都千代田区）と上新電機株式会社(8173) は、上新電機の展開するドラッグストア店舗をウエルシア薬局に譲渡することを決定した。
ウエルシアHDは、調剤併設型ドラッグストアチェーンの運営を行う子会社及びグループ会社の経営管理等を行っている。
子会社のウエルシア薬局は、調剤併設型ドラッグストアをチェーン展開している。
上新電機は、家電製品、情報通信機器、エンターテインメント商品及び住宅設備機器とこれらに関連する商品の販売及び付帯業務を行っている。また商品の配送・据付・修理及び保守業務やFC等への商品供給、および長期修理保証業務を行っている。
本件により、ウエルシアHDは、近畿地区におけるドミナントのさらなる強化を図る。また、上新電機は、創業以来積み上げてきた経営資源を有機的に統合・再編して企業成長を目指す。
・今後のスケジュール
事業譲渡日 2020年11月2日
イオン株式会社（8267）は、傘下のウエルシアホールディングス株式会社（3141、以下：ウエルシアHD）と、約20％を出資する株式会社ツルハホールディングス（3391、以下：ツルハHD）の経営統合を発表した。27年末としていた当初目標を2年前倒しし、25年12月を予定する。イオンは、「AEON」などの総合スーパーや食品スーパーを全国展開する会社で、国内流通の大手。ツルハグループは、「ツルハ」をはじ
ウエルシアホールディングス株式会社（3141）は、東京電力ホールディングス株式会社（9501、以下「東京電力HD」）との間で、東京電力HDの連結子会社である東電パートナーズ株式会社（東京都豊島区）の全株式を取得することに合意し、株式譲渡契約書を締結した。ウエルシアグループは、調剤・カウンセリング・深夜営業・介護を軸とした独自のビジネスモデル（ウエルシアモデル）による店舗運営を行っている。東京電力H
ウエルシアホールディングス株式会社（3141、以下「ウエルシアHD」）は、完全子会社であるウエルシア薬局株式会社（東京都千代田区）と、株式会社とをしや薬局（長野県安曇野市）を合併することを決定した。ウエルシア薬局を存続会社、とをしや薬局を消滅会社とする吸収合併方式。ウエルシア薬局・とをしや薬局は、ドラッグストアの運営を行っている。本合併の目的ウエルシアグループは、とをしや薬局を子会社とする経営統合
ウエルシアホールディングス株式会社（3141）は、株式会社エクスチェンジ（東京都港区）の株式200株（持分比率100.0％）を取得し、完全子会社化することについて決議した。この株式取得に伴い、エクスチェンジの完全子会社である株式会社エクスチェンジソリューションズ（東京都港区）、株式会社エクスチェンジクリエイティブズ（東京都港区）もウエルシアホールディングスの孫会社となる予定。ウエルシアグループは、
ウエルシアホールディングス株式会社（3141）は、株式会社とをしや薬局（長野県安曇野市）の株式1,810株（100.0％）を取得し、完全子会社化することを決定した。ウエルシアホールディングスは、調剤併設型ドラッグストアチェーンの運営を行う子会社、およびグループ会社の経営管理等を行っている。とをしや薬局は、ドラッグ併設型調剤薬局の運営を行っている。長野県の中信エリア（松本市を中心とした長野県の西部の
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
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