コニカミノルタ(4902) の子会社であるコニカミノルタジャパン株式会社（東京都港区）は、シーメンスヘルスケア株式会社（ 東京都品川区）と国内経腟超音波事業を譲り受けることについて譲渡契約を締結した。
コニカミノルタは、主に病院・クリニック向けにヘルスケア事業を展開しており、現在ウーマンズヘルス分野に積極的に取り組んでいる。
シーメンスヘルスケアは、Siemens AG（ドイツ）の100%子会社で、医療機器の輸入販売、修理、保守、リースを中核とした、病院及びクリニック向け画像診断事業を国内で展開している。特に、産婦人科検診や妊娠初期着床診断、不妊治療に利用される「経腟用超音波診断装置」は、国内で高いシェアを持つ。
本件により、コニカミノルタは、経腟用超音波診断領域における顧客を獲得し、国内産婦人科超音波診断市場に参入することで、コニカミノルタ全体の産婦人科市場での販売及びサービス展開力、開発力、商品力の向上を図る。
●今後のスケジュール
事業譲受 2018年1月1日
コニカミノルタ株式会社（4902）は、連結子会社であるKonicaMinoltaMarketingServicesHoldingCompanyLimited（英国ロンドン、以下：KonicaMinoltaMarketingServicesHolding社）の全株式を、admGroupLimited（英国ロンドン、以下：admGroup社）に譲渡することを決定した。KonicaMinoltaMark
コニカミノルタ株式会社（4902）は、ドイツの分散処理型IPカメラシステムを開発しているMOBOTIXAG（ドイツラングマイル、以下：MOBOTIX社）のコニカミノルタの保有する全株式およびMOBOTIX社への貸付金をCertinaSoftwareInvestmentsAG（ドイツグリュンヴァルト、以下Certina社）に譲渡することを、2025年3月25日（中央ヨーロッパ時間）に決定し、株式譲渡
株式会社SBTEMPUS（東京都港区）とコニカミノルタ株式会社（4902）は、2025年1月14日に、コニカミノルタがコニカミノルタREALM株式会社（東京都港区）に対し、プレシジョンメディシン事業に関して有する資産等を承継させた上で（以下、本資産譲渡）、コニカミノルタREALMの全株式をSBTEMPUSが取得する契約を締結したことを発表した。SBTEMPUSは、遺伝子検査やAIを活用した適切な治
コニカミノルタ株式会社（4902）は、子会社であるREALMIDx,Inc.（米国）を通じて、AmbryGeneticsCorporation（米国カリフォルニア州、以下：AmbryGenetics社）の全株式をTempusAI,Inc.（米国イリノイ州、以下：Tempus社）に譲渡することを決定し、株式譲渡契約を締結した。AmbryGenetics社は、がん領域を中心とした遺伝子検査サービスを行
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社（東京都港区）とコニカミノルタ株式会社（4902）は、複合機・オフィス向けプリンター・プロダクションプリンター事業での業務提携に向けた協議を進めてきたが、原材料および部材調達の連携を図る合弁会社の設立を決定し、2024年7月8日に株主間協定書を締結した。富士フイルムビジネスイノベーションは、ワークフローソリューション、ITサービス、デジタル複合機などの印刷
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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