
リョーサン(8140)、日立製作所(6501)からミリ波IC事業を譲り受け
株式会社リョーサン(8140)は、株式会社日立製作所(6501)からミリ波IC事業を譲り受けることを決定した。
リョーサンと日立製作所は互恵的パートナーと関係を構築している。
ミリ波IC事業は、ADAS(自動走行運転)のキーとなる検知デバイス。
●今後のスケジュール
事業譲受日 平成28年7月1日

株式会社リョーサン(8140)は、株式会社日立製作所(6501)からミリ波IC事業を譲り受けることを決定した。
リョーサンと日立製作所は互恵的パートナーと関係を構築している。
ミリ波IC事業は、ADAS(自動走行運転)のキーとなる検知デバイス。
●今後のスケジュール
事業譲受日 平成28年7月1日

日本M&Aセンターの中で特に業界での経験豊富な二人のスペシャリストが、世の中の企業のM&Aの動き、プレスリリースを中心に解説する「M&Aニュースサテライト」。今回は前回に引き続き日立製作所による日立物流の売却をテーマに解説します。(本記事ではYouTube動画の概要をご紹介します。)日立製作所と日立物流が正式発表へ西川:前回(日立製作所が日立物流を売却へ!M&Aの狙いとは)につづき日立物流パート2

日本M&Aセンターの中で特に業界での経験豊富な二人のスペシャリストが、世の中の企業のM&Aの動き、プレスリリースを中心に解説する「M&Aニュースサテライト」。今回は日立製作所の子会社、日立物流の売却をテーマに解説します。(本記事ではYouTube動画の概要をご紹介します。)※撮影は2022年4月下旬に行われました。日立製作所が日立物流を売却へ、その背景とは?西川:このところ大きなM&Aリリースはな
株式会社日立製作所(6501、以下:日立)は、同社が保有する日立建機株式会社(6305)の株式の一部譲渡を決定した。日立は、大手総合電機メーカー。情報・通信システムや社会・産業システムなど様々な製品の開発・生産・サービスなどを手掛けている。日立建機は、建設機械・運搬機械及び環境関連製品等の製造・販売・レンタル・アフターサービスを手掛けている。目的日立は、本株式譲渡を通じて、日立建機の株主基盤の拡大
株式会社日立製作所(6501、以下:日立)は、米国子会社であるGlobalLogicInc.を通じて、プライベート・エクイティファンドであるMaxburg(ドイツ)から、synvert(ドイツ)を買収すると発表した。日立は、大手総合電機メーカー。情報・通信システムや社会・産業システムなど様々な製品の開発・生産・サービスなどを手掛けている。GlobalLogicは、AIを活用した革新的な製品やプラッ
株式会社日立製作所(6501、以下:日立)は、JolietElectricMotors,LLC(米国イリノイ州、以下:Joliet)について、3社のファンド※から買収した。今後、大型産業機器事業を手がける株式会社日立インダストリアルプロダクツが、Jolietの事業運営を行っていく。日立は、大手総合電機メーカー。情報・通信システムや社会・産業システムなど様々な製品の開発・生産・サービスなどを手掛けて
株式会社日立製作所(6501)の米国グループ会社であるFlexwareInnovation,LLC(以下Flexware)は、エンジニアリングサービス事業を手掛けるCastleHillTechnologies,LLC(以下CastleHill)を、2024年7月31日に買収した。Flexwareは、製造・情報技術ソリューションプロバイダー。2022年、日立製作所が買収。CastleHillは、オー
株式会社日立製作所(6501)の子会社である日立グローバルライフソリューションズ株式会社(東京都港区、以下「日立GLS」)は、空調事業をRobertBoschGmbH(ドイツ、以下「ボッシュ」)に譲渡すると発表した。譲渡するのは、JohnsonControlsInternationalplc(アイルランド、以下「JCI」)との共同出資で設立した空調事業合弁会社、JohnsonControls-Hi

M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ

買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小

事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な

分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事

事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct

M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム(手法)は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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