株式会社キッツ(6498)は、三菱商事株式会社(8058)より、東亜バルブエンジニアリング株式会社(6466)の普通株式を取得すること及びバルブ事業に関する資本業務提携契約の締結について決定した。
キッツによる所有割合は、発行済株式総数に対する割合 11.28％、議決権所有割合12.98％となる。
キッツは、主力であるバルブ事業において日本市場では業界のリーディングカンパニーであり、グローバル市場においても確固たる地位を確立している。
東亜バルブエンジは、高温・高圧弁において高い技術力をもつ電力・発電分野の国内トップクラスメーカー。
キッツは、東亜バルブエンジニアリングの高温・高圧弁に関する高い技術力と実績及びキッツのグローバル調達・生産・販売網を相互に活用し、バルブ事業のさらなる発展を目指す。
株式会社キッツ（6498）のグループ会社であるMicroPneumaticsPrivateLimited（インド、以下：MICRO社）は、2025年10月16日、HorizonPolymerEngineeringPrivateLimited（インド、以下：HPE社）の全株式を取得する株式譲渡契約を締結した。株式の譲り受けは、2026年1月以降実施する予定。キッツは、バルブ及びその他の流体制御用機器
株式会社キッツ（6498）は、完全子会社の東洋バルヴ株式会社（東京都港区）を吸収合併することを決定した。キッツを存続会社、東洋バルヴを消滅会社とする吸収合併方式。キッツ及び東洋バルヴは、バルブ及びその他の流体制御機器並びにその他付属品の製造・販売を行っている。目的キッツは、2004年に東洋バルヴをキッツグループに迎え入れ、両者の生産・技術部門を統合するなど、グループ内でのシナジー強化と経営効率化を
株式会社TVE（6466）は、連結子会社であるTVEリファインメタル株式会社（福井県大飯郡）を存続会社とし、同じく連結子会社である東亜クリエイト株式会社（福島県いわき市）を消滅会社とする吸収合併の実施を決定した。TVEリファインメタルは、原子力発電所の廃止措置に伴う解体工事、金属リサイクル業を行っている。東亜クリエイトは、除染・廃炉事業、人材派遣、住宅建築・販売を行っている。本合併によりTVEは、
キッツ(6498)は、UnimechGroupBerhad（マレーシア・ペナン州、Unimech社）と、株式譲渡契約及び事業提携契約を締結し、資本業務提携について基本合意した。キッツは、Unimech社普通株式37,551,132株（発行済株式総数25.1％）を約15.6億円で取得する。キッツは、中期経営計画において、バルブ事業の拡大取り組んでいる。海外市場においては、既存ブランドの製品はハイエン
キッツ(6498)は、韓国のバルブメーカーCephasPipelinesCorp.（韓国、Cephas社）の全株式について、所有者である創業者と株式譲渡契約を締結した。Cephas社は、バルブメーカー。発電所、石油精製、海水淡水化設備及び船舶などで使用される工業用バタフライバルブに特化し、屈指の大口径製品の生産体制と、幅広い流体に対応できる製品ラインナップを有する。キッツは2014年より、Ceph
日本M&Aセンター、日刊工業新聞社共催「事業承継&高収益化戦略セミナー」が2021年12月に東京と大阪の2会場においてハイブリット形式（対面とオンライン）で行われました。製造業の高収益化と事業承継をテーマに、製造業に精通した日本M&Aセンターのコンサルタントが講師となって、中堅・中小企業の経営者向けに経営戦略のヒントを、事例を交えながら紹介しました。東京会場では、日本M&Aセンターダイレクトマーケ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
