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［M&A事例］Vol.132 成長著しいインドネシアで現地企業をM&A。ポイントは「信頼できる経営体制を現地で構築できるかどうか」
日本から世界へ新しい価値を提供し、多彩な事業を展開するHACK JAPANホールディングスは、2023年12月にインドネシアの企業を譲受けました。同社代表に海外企業とのビジネスのポイントを伺いました。
建設業界のM&A事例インタビュー
建設業界は特に業界全体が高齢化傾向にあり、事業承継問題のほか人材獲得など、譲渡目的も多岐にわたります。お客様の数だけ存在する膨大なストーリーの中から、厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
建設業界のM&A事例動向はこちらから
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［M&A事例］Vol.128 M&Aの話を聞いた社員が奮起し社長就任。売上増で社員の賃金アップも実現
2020年7月、管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後、成長を続けている現在についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.125 廃業を決めた業歴75年の塗装店が、存続と成長を同時に手にした異業種M&A
創業以来75年にわたり地域密着で住宅の塗装を手掛けてきた青竜社塗装店は、従業員に事業を承継していたものの、営業力の課題に直面していました。M&Aにより廃業の危機を回避した経緯についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.124 塗料業界を魅力ある業界に！高付加価値の提供で変革を続ける榊原の挑戦
愛知県で塗料販売を展開する榊原の3代目社長は、同社の考えに賛同する企業をM&Aでグループインし、業界を魅力あるものへと変えていこうとしています。2023年3月に行ったM&Aの経緯についてお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.123 将来の廃業をとりやめM&Aをして5年。新社長が入社し、安心できる体制へ
北海道留萌市で建築設備の管工事業を手掛けるハチロは、1961年の創業以来、地域に根差した事業で地元の信頼を得る会社です。2018年9月の譲渡から5年、2023年7月に会長に就任した譲渡オーナーからお話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.121 事業環境を一変させた東日本大震災。M&Aで新たな事業の柱を求める
発電所や大型プラントで溶接事業を行うエンドーウェルディングは、福島第一原子力発電所の事故により、事業環境が一変します。リスク分散とさらなる成長戦略としてM&A を決断した背景と、成約から現在の様子を代表にお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.119 病気の進行で事業承継の課題を直視。従業員と共に進めた異例のM&A
測量と施工監理技術者の派遣業を営む有限会社クワイスは、30年続く順調に経営していましたが、会社を牽引してきた創業者の健康上の理由で、事業承継の課題と向き合うことに。社長と共にM&Aを進めることになった、従業員のお二人に話を伺いました。
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［M&A事例］Vol.116 ５社以上を譲り受けて周辺事業の内製化を実現。機動力を上げ売上を拡大
土木工事を中心に不動産や飲食、介護、保育など多角的な事業を行うナカミライズホールディングス（愛知県）。2022年12月、土地の仕入れや戸建て販売に強みを持つカスタムハウジングコーポレーション（愛知県）を譲り受けました。積極的なM&Aで事業強化や拡大を図り、グループ売上200億円を目指す中村 陽公代表に、同社のM&A戦略や成功のポイントをお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.115 娘や従業員への承継は簡単ではない。会社の成長を考えM&Aを決断
地元に密着した顧客第一の家づくりで豊富な実績と高い知名度を誇るカスタムハウジングコーポレーション。経営は順調だったものの後継者不在の課題を抱え、会社のさらなる発展を願って藤澤 伸安社長が選択したのがM&Aでした。顧客のため、従業員のため、取引先のために譲渡先を決めるまでの道のりをお聞きしました。
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［PMI事例］Vol.112 上場×非上場企業のM&A、会計PMIの課題を早期に解決
2022年2月に初めてのM&Aを実行した株式会社イノベックス。同社は、M&A成約前から譲渡企業側の経理体制の早期整備を意識し、成約から1年超にわたって日本PMIコンサルティングがサポートしました。同社 執行役員 経営企画室管掌 野田 芳明様と、親会社のウェーブロックホールディングス株式会社 経理財務部担当部長 兼 同部 経理課長 牧山 竜一様に、経理体制構築におけるPMI（M&A後の統合プロセス）を進めるうえで特に重視したポイントや、コンサルティングを受けた効果について伺いました。
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［M&A事例］Vol.104 誰に経営のバトンを渡すか悩み 自社の将来への責任から第三者承継を決断
70歳を前に事業承継をどうするか悩んでいた株式会社友建設の宮本和博社長ご夫妻。廃業も考えましたが、創業以来42年にわたり支えてくれた従業員や取引先に対して無責任なことはできないと、M&Aによる株式譲渡という第三者承継の道を選びました。
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［M&A事例］Vol.103 南アジア地域への進出を加速させるために欠かせない企業と出会えた
株式会社電材ホールディングスは国内売上げ2位のクレーン会社です。2015年の設立以来、全国展開を推し進めてきました。その原動力となったのが「海外」「M&A」「風力発電」です。同社の成長戦略について上村浩貴常務にお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.102 成長戦略としてのM&Aで初めての海外案件を次々に実現できた
Huationg Holdings Pte Ltd.はシンガポールで、創業以来30年以上おもにクレーン事業と重量品輸送事業を手掛けてきた会社です。シンガポールの建設業界では知名度抜群の同社が、今回、M&Aを決断した理由とは――。
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［M&A事例］Vol.99 親から受け継いだ会社をどうつないでいくか。 60歳の節目に決断した資本提携という存続・発展の道
父親が創業し、叔父が引き継いだ会社を任されておよそ20年。息子の進路に対する気持ちを尊重し、60歳を目前に事業承継の問題に直面した吹田一平社長は、そこで初めてM&Aという選択肢を知ります。会社がさらに成長すれば、従業員の雇用を守り、会社も存続できる。資本提携によって新規の受注獲得に向けて動けるようになり、現在も精力的に経営を続ける吹田社長に、M&Aを振り返っていただきました。
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［M&A事例］Vol.98 M&Aする前と後で何がどう変わったのか（座談会）
これまで13社のM&Aを通じて10年で年商を15倍に増やしてきた光洋商事ホールディングス株式会社。実際に譲渡によってグループ会社となった株式会社ジャトルと株式会社長谷川建築企画の経営者お二人に、M&A後の変化を語っていただきました。
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［M&A事例］Vol.97 13社のM&Aを通じ 10年で年商を15倍に増やした 3代目社長の成長戦略
創業から53年目を迎える光洋商事ホールディングス株式会社は、13社のM&Aを通してビルメンテナンス業だった自社の業態を大きく広げ、業績もこの10年で15倍以上に伸ばしました。成長を牽引してきた三代目社長の川上聡一朗氏に同社の成長戦略を伺いました
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［M&A事例］Vol.79 後継者候補の娘婿が辞退、社員承継も断念――。 Ｍ＆Ａによって業績がさらに上向き、社員のやりがいも増した。
株式会社カヨウ商事は、2018年10月に株式譲渡によるM&Aを行いました。後継者候補が居ながらも、「継がない」という決断になり、後継者問題を解決するための決断でした。成約から３年経ち、当時を振り返ります。
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［M&A事例］Vol.69 M&Aが事業承継の課題のすべてを1回で解決してくれた
創業来約40年、大切に育てた会社をそのまま残していきたいという葛藤の中で、異業種の会社に譲渡されたお客様。M&Aを決意された経緯や心境をお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.61 後継者を決めるのは経営者の責任
受賞歴のある建築設計事務所のオーナー夫妻が健康不安を機にM&Aを検討。時に家族でぶつかりあいながらも、従業員の未来を第一に考えた結果、皆に喜ばれるM&Aに至ったその背景、そして現在のご様子を伺いました。
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［M&A事例］Vol.55 次世代を担う社員たちのため、長く続く会社にしたい
「M&Aは大きな会社がやることだろう」という思い込みを捨て「成長をしている今がM&Aのタイミングだ」と決断した当時の心境や、統合後に仕事量が増え活気づく現在の社内の様子を伺いました。
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［M&A事例］Vol.51 M&Aで起こる人材交流こそ、成長の活力
土木工事業を営む譲受オーナーは「人材を採用し育成するよりも、早く戦略を実現できる」とM&Aを選択。 建設関連会社のグループ化で自社一貫体制を目指す背景、統合後のご様子について伺いました。
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［M&A事例］Vol.50 M&Aは会社の成長と事業承継を同時に実現できる
県内売上トップクラスの会社が業績好調の中、M&Aによる譲渡を選択した理由とは⁉現在も経営の舵をとる譲渡オーナーに譲渡の理由、今後について伺いました。
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［M&A事例］Vol.42 複数の選択肢を検討した事業承継 地方でこそ有効なM&Aの活用
家族から「まだ早いのでは」と言われながらも好業績のうちに、と慎重にM&Aを検討。熟慮の末、オーナーが譲渡先として選んだ相手は同業ではなく隣接領域の会社でした。
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［M&A事例］Vol.32 相続を考えての早い決断。上場企業グループの一員に！
引退時期から逆算して、43歳から事業承継について検討してきたと語る譲渡オーナー。第3者承継にふみきったきっかけは、税理士に提示された自社株の想定以上に高額な相続税でした。
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［M&A事例］Vol.25 「家内がこんなに悩んでいる状態では上手くいかない」とM&A契約直前に破談に。「売るのはもったいないからこそ存続を」と奥様の気持ちが変化した理由とは？
ビルメンテナンス・警備事業を展開されてきた譲渡オーナーに、M&Aを検討するで繰り広げられたご家族でのやりとり、様々な経緯を経て理想のお相手に巡り合えたこと、統合後の現在についてお話を伺いました。
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医療品卸･小売業界のM&A事例（3）
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IT業界のM&A事例（12）
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不動産業界のM&A事例（4）
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建設業界のM&A事例（25）
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食品業界のM&A事例（16）
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物流業界のM&A事例（8）
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医療・介護業界のM&A事例（3）
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製造業界のM&A事例（35）
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卸・小売業界のM&A事例（16）
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サービス業界のM&A事例（30）
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