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［M&A事例］Vol.131 共にブランドを磨き上げ、さらなる飛躍を目指す
2008年の設立以来、美しく機能性にも優れた猫のための商品作りに取り組んできた猫壱は、ブランドと人のエンパワーメントに取り組むMOON-Xと統合しました。統合から約半年、両社代表にお話を伺いました。
卸･小売業界のM&A事例インタビュー
卸・小売り業界は昨今の「流通の中抜き現象」を背景にその存在価値が問われおり、M&Aが活発化しています。お客様の数だけ存在する膨大なストーリーの中から、厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
卸・小売業界のM&A事例動向はこちらから
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［M&A事例］Vol.114 M&Aを経営戦略に取り入れ、多角化とエリア拡大を早期に実現
「再生」をテーマに総合リサイクル事業を行う新英ホールディングス。その中核会社として金属リサイクル事業を手掛ける新英金属（愛知県）は、関東進出の足掛かりとして2022年11月に鉄スクラップ商社のアラエ商会（東京都）を譲り受けました。2009年の社長就任以来、M&Aを取り入れながら事業を成長させてきた4代目の金子 豊久社長に、同社のM&A 戦略をお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.110 耐熱塗料国内シェア50％超のグローバルニッチトップ企業が、初めてタイ企業とのM&Aを選択した理由
耐熱塗料で国内シェア50％超を誇るニッチトップ企業のオキツモ（三重県名張市）。1990年代から積極的に海外進出、現地生産を進め、現在ではアメリカ、ブラジル、インド、スペイン、中国、タイの6カ国に駐在所を持つグローバル企業です。海外でのネットワークや知見も豊富にある同社ですが、今回、初めてM&Aでタイの現地企業を譲り受けました。
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［M&A事例］Vol.109 初めてのM&AとPMI（統合プロセス） 成功にはプロのアドバイスが不可欠
日本M&Aセンターの仲介により、隣接業種の会社を譲り受けたK・マシン株式会社。その後、日本M&Aセンターグループの日本PMIコンサルティングが、PMIを3か月にわたって支援しました。今回PMIに注力した背景やコンサルティングを受けた効果について伺いました。
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［M&A事例］Vol.104 誰に経営のバトンを渡すか悩み 自社の将来への責任から第三者承継を決断
70歳を前に事業承継をどうするか悩んでいた株式会社友建設の宮本和博社長ご夫妻。廃業も考えましたが、創業以来42年にわたり支えてくれた従業員や取引先に対して無責任なことはできないと、M&Aによる株式譲渡という第三者承継の道を選びました。
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［M&A事例］Vol.94 譲渡で社員が安心して働ける環境を残せた。 会社の価値をさらに高め海外展開を加速させたい
カーコーティング事業を一大産業に育てたいが、後継者がいない。会社の将来を考え、早くからＭ＆Ａで譲渡することを視野にいれていた小口洋史氏が、ここなら任せられるという確信を得た相手企業と出会うまで――。
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［M&A事例］Vol.85 グローバル専門商社へ！現地顧客開拓のためのクロスボーダーM&A
ASEANを中心に拠点を広げてきたレカム株式会社がクロスボーダーM&Aにおいて重視してきたのは、トップ自らが現地に足を運ぶということ。コロナ禍でマレーシア企業との株式譲渡契約を締結した同社のM&A戦略を聞きしました。
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［M&A事例］Vol.79 後継者候補の娘婿が辞退、社員承継も断念――。 Ｍ＆Ａによって業績がさらに上向き、社員のやりがいも増した。
株式会社カヨウ商事は、2018年10月に株式譲渡によるM&Aを行いました。後継者候補が居ながらも、「継がない」という決断になり、後継者問題を解決するための決断でした。成約から３年経ち、当時を振り返ります。
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［M&A事例］Vol.77 縮小傾向にある業界で急務となる変革。地元名門企業トップとして、悩みの末に踏み切った決断とは。
地元でよく知られる紙卸売業の株式会社三井は、デジタル化の波の中で先行き不安を感じていた。そこに新型コロナウイルスが猛威を振るい始める。コロナ禍だからこそ先を見据えたM&Aで譲受けを決断した同社の軌跡。
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［M&A事例］Vol.68 優良企業のM&Aのために必要なこと
自動車部品の販売からスタートし、現在は世界60か国で事業を展開する会社が大手商社の子会社を譲り受けた事例。譲渡、譲受け双方のお客様からそれぞれのM&Aを実行した背景、狙いについてお聞きしました。
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［M&A事例］Vol.67 「M&Aを通じて会社が良くなる」ことを第一に考えて
廃業・撤退が加速しているガソリンスタンド業界。2018年に広島県内で地元石油販売店同士のM&Aが成立しましたが、その先導役を担ったのはオーナーや経営者ではなく当時の総務部長でした。
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［M&A事例］Vol.56 戦略的なグループ化を目指すPMIが、社員のレベルアップにつながる
バイク業界でも珍しい、オフロードバイク、オンロードバイクの会社の統合。両者の統合プロセス（PMI）を専門のコンサルタントを交えて行いながら実行していく中で社内に生まれた変化、両社が見つめる未来について伺いました。
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［M&A事例］Vol.54 最善の選択をするために事業承継の選択肢は同時進行で準備するべき
四国で大きなマーケットである松山市に営業拠点を置く、という長年の経営課題の一つをM&Aで解決したオーナー。統合と同時にグループを率いる経営者となった社長を交え、統合後のプロセス（PMI）の取り組みや今後について伺いました。
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［M&A事例］Vol.53 早めの準備がスムーズな承継につながった
「M&Aをする・しないに関わらず、全ての中小企業のオーナーは自社の価値は知っておくべき」そう語るのは早期からＭ&Ａを検討してきた譲渡オーナー。ご自身の経営の原点を振り返りながら、M&Aを検討されるオーナに向けてアドバイスを戴きました。
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［M&A事例］Vol.31 社員を活かす、育てるM&A
M&A後、3か月にわたり譲受企業に常駐し文化融合に尽力してきたオーナー。文化融合の極意、双方の社員に起きた意識変化、買収を検討される経営者へのアドバイスを伺いました。
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［M&A事例］Vol.20 育ててきた会社と社員を大事に引き継いでくれると感じました
北欧雑貨の輸入、販売を行う会社を営むオーナーは、ネット通販を行う企業の理念に共感。統合によるシナジー効果のほか、女性社員が多いという共通点もお相手選びの後押しになったと語ります。
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医療品卸･小売業界のM&A事例（3）
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IT業界のM&A事例（12）
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不動産業界のM&A事例（4）
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建設業界のM&A事例（25）
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食品業界のM&A事例（16）
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物流業界のM&A事例（8）
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医療・介護業界のM&A事例（3）
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製造業界のM&A事例（35）
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卸・小売業界のM&A事例（16）
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サービス業界のM&A事例（30）
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