• 美容教室、美容商材卸売業

    No.17049

    ・アイラッシュ、タトゥーの業界のトップランナー ・利益率の高い事業 ・仕入れに強みをもっている

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  • 老舗の呉服屋

    No.17106

    ・地域密着、長年の信頼基盤 ・振袖を核とした複合収益モデル

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  • 自社製品の企画・販売を行いながら、ブランディングやマーケティングを実施する

    No.16788

    ・在庫リスクを抱えずに、自社ブランドを自社でブランディング・マーケティングすることで高収益を出している ・広告代理店を挟まず、上場企業・大企業との直取引が多いため、利益率が高い ・自社で研究開発チームを抱えており、CGI Animation、FOOH、3DOOH、AR、3DWEB、GAME等の最新のクリエイティブソリューションを提供している

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  • アパレルのOEM・ODM

    No.16428

    商社を挟まず大手と取引を行う

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  • 革小物を中心とした雑貨販売

    No.16299

    ・店舗は人気観光地の中心街の好立地に位置する。 ・外国人観光客も多く訪れ、インバウンド需要の取り込みに成功している。

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  • 化粧品メーカー

    No.16282

    ・高いブランド力を誇る商品の企画・開発力 ・アジアを中心としたグローバル市場展開による競争優位性

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  • シューズ販売に強みを持つセレクトショップの運営

    No.15983

    ・地元での知名度抜群 ・EC販売に強みを有する ・取り扱いメーカー多数

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  • ランドセルの製造・販売

    No.15436

    高品質な国内自社工場生産

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  • 美容室の運営

    No.15147

    客単価が1万円を超えており高単価 従業員の平均年齢が30代と若い 最新の技術を取り入れた施術を行う

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  • ネイルサロン事業

    No.14572

    関東圏の好立地にて店舗運営

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  • 帽子のファブレスメーカー

    No.17202

    大手企業との安定した取引 協力工場との強固な関係 自社デザイナーによる流行への敏感な対応

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  • 美容院の運営

    No.16834

    高収益 代表に依存していないビジネスモデル 固定客のリピーターが多く、安定した売上

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  • ・アイラッシュ、タトゥーの業界のトップランナー ・利益率の高い事業 ・仕入れに強みをもっている

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  • ・地域密着、長年の信頼基盤 ・振袖を核とした複合収益モデル

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  • ・在庫リスクを抱えずに、自社ブランドを自社でブランディング・マーケティングすることで高収益を出している ・広告代理店を挟まず、上場企業・大企業との直取引が多いため、利益率が高い ・自社で研究開発チームを抱えており、CGI Animation、FOOH、3DOOH、AR、3DWEB、GAME等の最新のクリエイティブソリューションを提供している

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  • 商社を挟まず大手と取引を行う

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  • ・店舗は人気観光地の中心街の好立地に位置する。 ・外国人観光客も多く訪れ、インバウンド需要の取り込みに成功している。

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  • ・高いブランド力を誇る商品の企画・開発力 ・アジアを中心としたグローバル市場展開による競争優位性

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  • ・地元での知名度抜群 ・EC販売に強みを有する ・取り扱いメーカー多数

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  • 高品質な国内自社工場生産

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  • 客単価が1万円を超えており高単価 従業員の平均年齢が30代と若い 最新の技術を取り入れた施術を行う

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  • 関東圏の好立地にて店舗運営

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  • 大手企業との安定した取引 協力工場との強固な関係 自社デザイナーによる流行への敏感な対応

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  • 高収益 代表に依存していないビジネスモデル 固定客のリピーターが多く、安定した売上

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関東地方(東京・神奈川・埼玉・千葉・栃木・茨城・群馬)のM&A案件の特徴

M&Aでも存在感の強い東京

関東地方は実際の経済活動でも、M&Aの件数でも実質「一強」と言える状態です。東京の経済規模は2位の大阪と比べて2.5倍、M&A件数に至っては約3倍に相当します。
関東圏の人口は、日本全体の3分の1を占めます。千葉県、神奈川県、埼玉県を含めた1都3県では、M&A件数は全国の4割弱を占めます。
東京に本社を置く企業が売り手(譲渡企業)の場合は、全国から買い手(譲受企業)が集まります。一方、東京の企業が買い手(譲受企業)の場合は、日本全国の企業を対象に買収活動(譲渡企業探し)が行われます。全国各地の企業を対象にM&Aが実施されるという点が、東京で行われるM&Aの特徴の1つともいえます。マッチングでは幅広くオールマイティーな地域です。
東京を中心に交通網が発達していることによるアクセスの良さもM&Aに影響しています。神奈川県と埼玉県は隣接県ではありませんが、移動時間はそれほど長くありません。そのため、首都圏内という形で県をまたぐM&Aのケースも多く見られます。

3次産業がメイン

関東の産業構造としては、1次産業が少ない一方、3次産業が多く見られます。首都圏で農業が売り手(譲渡企業)というケースは非常に稀です。(千葉県など一部に該当するケースが見られます)。基本的には3次産業が、特にサービス業、卸売業、小売業が多く見られます。なお経済規模で言えば、銀行や証券会社といった金融業も産業としては関東に集中していますが、中小企業のM&Aではあまり見られません。

盛んな製造業

茨城県のM&A事例では、製造業が多く見られます。
例えば日立市は日立製作所・日立グループの関連会社が多く存在しています。中小企業のM&Aという点でも、日立グループとの取引を主とした金属部品の製造業や、機械部品の製造業といった事例が見られます。
群馬県のM&A事例では、製造業が多く見られます。有名なところでは、自動車のSUBARUの工場が太田市にあります。中小企業では関連する輸送用機器の金属部品や、電子部品の製造業といった事例が見られます。
栃木県も同じく製造業が盛んであり、特に自動車・医療関連が経済規模としては大きい地域です。一方、これまでのM&Aの事例を見ると、色々な業種で幅広く行われています。

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