SAAFホールディングス株式会社（1447）は、連結子会社のみらい株式会社（広島県広島市）のアウトソーシング事業を、合同会社日本の端から日本を元気に（熊本県天草市）に譲渡することを決定した。
みらいは、自治体向けDXコンサルティング、デジタル人材育成、地方創生支援、企業誘致等の事業を展開している。
日本の端から日本を元気に（以下：当該合同会社）は、地域活性化に関わるコンサルティング事業を行っている。
当該合同会社に事業譲渡することで、経済資源の集中を図る。
アウトソーシング事業（企業誘致プロモーション業務、人材育成業務等）
譲渡実行日：2026年3月31日（予定）
株式会社グランディーズ（3261）は、SAAFホールディングス株式会社（1447）から、株式会社三愛ホーム（埼玉県川越市）の全株式を取得し、連結子会社化することを決定した。グランディーズは、地方都市を中心とするローコスト分譲住宅及び投資用不動産の開発・販売を主力事業として行っている。三愛ホームは、東京都内及び埼玉県内における土地・建売住宅の分譲、注文住宅の建築請負、不動産賃貸及び仲介等を行っている
SAAFホールディングス株式会社（1447）は、株式会社ユーシン（東京都江戸川区）の株式を取得し、連結子会社化することを決定した。なお、ユーシンの純資産の額が、SAAFホールディングスの純資産の額の30％以上となるため、同社は特定子会社に該当する。SAAFホールディングスは、地盤調査改良やITコンサル事業などを展開している。ユーシンは、場所打ちコンクリート杭工事等を行っている。背景・目的SAAFホ
ITbookホールディングス株式会社（1447）は、連結子会社であるNEXT株式会社（東京都港区）および同じく連結子会社であるフロント・アプリケーションズ株式会社（東京都中央区）の合併を決定した。NEXTを存続会社、フロント・アプリケーションズを消滅会社とする吸収合併方式。ITbookホールディングスは、グループにて地盤調査改良事業やITコンサル事業を展開している。NEXTは、ICTサービス事業、
ITbookホールディングス株式会社（1447）は、連結子会社のNEXT株式会社（東京都港区）が営む技術者派遣事業の一部を、株式会社Freeeks（東京都千代田区）に承継する。NEXTを吸収分割会社、Freeeksを吸収分割承継会社とする吸収分割方式。【承継する事業内容】・ICTサービス事業（心斎橋オフィス・静岡オフィス）ITbookホールディングスは、グループにて地盤調査改良事業やITコンサル事
ITbookホールディングス株式会社（1447）は、株式会社ネクスト（千葉県船橋市）の発行済株式の65％相当を取得し、連結子会社化することを決定した。ITbookホールディングスは、グループにて地盤調査改良事業やITコンサル事業を展開している。子会社の株式会社サムシングは、地盤調査改良事業を主業とし、戸建住宅や共同住宅、商業施設等向けに地盤関連サービスを展開している。同じく子会社である株式会社GI
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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