H.U.グループホールディングス株式会社(4544)の連結子会社である富士レビオ株式会社（東京都新宿区）は、ラジオイムノアッセイ（Radioimmunoassay、以下「RIA」）製品の製造販売事業の一部をヤマサ醤油株式会社（千葉県銚子市）へ事業譲渡することについてヤマサ醤油との間で合意し、基本契約を締結した。
H.U.グループHDは、持株会社としてのグループ全体の戦略立案、IR・広報、経営執行の監督などの事業を展開している。
連結子会社の富士レビオは、臨床検査薬、検査用機器の製造、販売および輸出入事業を行っている。
ヤマサ醤油は、醤油、各種調味料、医薬品の製造・販売等の事業を行っている。
H.U.グループHDは、2020年9月に中期経営計画で重要施策の一つとして「マニュアル製品の選択と集中による固定費の最適化」を掲げていることから本件事業譲渡へ至る。
・今後のスケジュール
本契約締結日 2021年9月1日
株式会社ワキタ（8125）は、H.U.グループホールディングス株式会社（4544）と、同社子会社であるケアレックス株式会社（東京都港区）の株式を80％取得する契約を締結した。ワキタグループは、福祉用具の卸レンタル業を主要事業として、全国展開している。ケアレックスは、車いすや介護用ベッド等の福祉用具レンタル卸事業を展開している。目的本件M&Aにより、福祉用具の卸レンタル業の規模及びエリア拡大を図る。
H.U.グループホールディングス株式会社（4544）の連結子会社である富士レビオ・ホールディングス株式会社（東京都港区）傘下のFujirebioDiagnostics,Inc.（米国ペンシルベニア州）は、PlasmaServicesGroup,Inc.（米国ニュージャージー州、以下：PSG社）を買収した。富士レビオグループは、研究開発型企業で、テクノロジーやバイオマーカー製品を提供している。PSG
株式会社テンクー（東京都文京区）は、H.U.グループホールディングス株式会社（4544、以下HUグループ）の連結子会社である株式会社エスアールエル（東京都港区、以下SRL）との間に戦略的提携に関する基本合意を締結した。また、HUグループのコーポレート・ベンチャーキャピタル機能を担うMSFキャピタルパートナーズ合同会社（東京都港区、以下MSF）を引受先とする第三者割当増資を実施した。テンクーは、ゲノ
富士レビオ・ホールディングス株式会社（東京都新宿区）傘下のFujirebioEuropeNV（ベルギー・ヘント、FRE）は、ADxNeuroSciencesNV（ベルギー・ヘント、ADx）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。富士レビオHDは、感染症および腫瘍、生活習慣病などの臨床検査薬の提供を行っている。受託臨床検査、検査薬事業を展開するH.U.グループホールディングス株式会社（4544
みらかホールディングス株式会社(4544)の連結子会社である株式会社エスアールエル（東京都新宿区、SRL）は、一般社団法人新潟縣健康管理協会（新潟県新潟市）が所有する登録衛生検査所「メディカルラボ健康会館」の受託臨床検査事業を譲り受けることを決定した。みらかホールディングスグループは、受託臨床検査事業を展開するSRLを中心とした受託臨床検査事業において国内開業医市場における顧客基盤拡大を経営目標に
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
スピンアウトとは？スピンアウトとは、企業が特定の子会社や事業を切り離し、新たな会社として独立させる言葉として、ビジネスの場面で用いられます。親会社との資本関係を解消するため、新会社は完全な独立企業になる点が特徴です。親会社の従業員がアイデアを形にするため独立して起業する場合や、親会社が不採算事業を売却したい場合などに実行されます。国内外では、大手企業から優秀な社員がスピンアウトするケースが近年よく
どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは上場企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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