株式会社日本創発グループ(7814)の連結子会社であるダンサイエンス株式会社（東京都中央区）の株式の一部を、ダンサイエンスの経営陣が設立した持株会社に対して譲渡することをした。
譲渡価額は、195百万円。
日本創発グループは、傘下グループ会社の経営管理およびそれに付帯する業務を行っている。デジタルコンテンツ事業、セールスプロモーション・ロイヤルカスタマー、印刷・製造事業、メーカー・OEM事業、クリエイティブサポートを主な事業としてグループ事業を展開している。
ダンサイエンスは、商品開発・上市サポート、プロモーション、調査、システム開発の4つのサービスをクライアントのマーケティングソリューションを目的として事業を展開している。
日本創発グループは、事業資産等の効率的運用の観点からも有益であることから本件譲渡に至る。今後ダンサイエンスは、更なる販路拡大と営業力強化を図る。
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である日経印刷株式会社（東京都千代田区）が、株式会社鈴木松風堂（京都府京都市）の株式を取得し、連結子会社とすることを決定した。なお、鈴木松風堂の資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、鈴木松風堂は日本創発グループの特定子会社に該当する。日経印刷は、総合印刷会社で、企画・デザインから製版・印刷・製本・加工、発送まで、印刷物に
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である東京リスマチック株式会社（東京都千代田区）と、東京リスマチックの完全子会社である株式会社ソニックジャム（東京都港区）の合併を発表した。東京リスマチックを存続会社、ソニックジャムを消滅会社とする吸収合併方式とし、ソニックジャムは解散する。東京リスマチックは、東京23区内に店舗・工場・制作部があり、印刷をコアとした事業を展開。各種販促ツールの企画
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である田中産業株式会社（埼玉県さいたま市）及び株式会社MGS（茨城県坂東市）の合併を発表した。田中産業を存続会社、MGSを消滅会社とする吸収合併方式とし、MGSは解散する。田中産業は、各種印刷及び付随する紙器加工等を行っている。MGSは、金属容器、プラスチック容器、紙・プラスチック容器の企画・製造・販売を行っている。目的本合併により、経営資源を一元
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である株式会社リングストン（東京都江東区）と持分法適用の完全子会社であるカタオカプラセス株式会社（千葉県柏市）の合併を発表した。リングストンを存続会社、カタオカプラセスを消滅会社とする吸収合併方式とし、カタオカプラセスは解散する。リングストンは、合成樹脂製品の手提げ袋・包装資材の企画・製造・販売を行っている。カタオカプラセスは、ポリエチレンパッケー
株式会社日本創発グループ（7814）は、株式会社トラスト（愛知県名古屋市）の株式の譲受け及び第三者割当増資の引受けにより同社株式を取得し、トラストを子会社とすることを決定した。なお、トラストの資本金の額が日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、日本創発グループの特定子会社に該当する。日本創発グループは、印刷事業、セールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っている。トラストは、多様な
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
スピンアウトとは？スピンアウトとは、企業が特定の子会社や事業を切り離し、新たな会社として独立させる言葉として、ビジネスの場面で用いられます。親会社との資本関係を解消するため、新会社は完全な独立企業になる点が特徴です。親会社の従業員がアイデアを形にするため独立して起業する場合や、親会社が不採算事業を売却したい場合などに実行されます。国内外では、大手企業から優秀な社員がスピンアウトするケースが近年よく
どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは上場企業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
