株式会社ブリヂストン(5108)の米国グループ会社であるブリヂストン アメリカス インク（BSAM）は、同社の子会社であるファイアストン ビルディング プロダクツ カンパニー エルエルシー（アメリカ・テネシー州、FSBP）を、スイスの建設資材メーカーであるLafargeHolcim Ltd（スイス）に売却することを同社と合意した。
売却価額は、企業価値34億米ドルにFSBPの運転資本等に係る調整を行う。
ブリヂストンは、タイヤ部門と多角化部門として化工品・BSAM多角化・スポーツ用品・自転車など事業を展開している。
アメリカのグループ会社のBSAMの子会社であるFSBPは、建築用屋根材及び関連商品の生産・販売を行っている。
LafargeHolcim Ltd社は、セメント、生コンクリート、骨材、ソリューション製品事業を展開している。
本件により、ブリヂストンは、LafargeHolcim Ltd社の下でFSBPの更なる成長に期待する。
・今後のスケジュール
売却実行日 2021年上期中
株式会社ブリヂストン（5108）は、グループ会社であるMexicoCarbonManufacturingS.A.deC.V.（メキシコ、以下：MXCB）を、CabotCorporation（米国マサチューセッツ州、以下：キャボット）へ譲渡する契約を締結した。ブリヂストンは、タイヤを主力製品とするゴム製品メーカー。プレミアムタイヤ事業、ソリューション事業、化工品・多角化事業、探索事業を行っている。M
東海カーボン株式会社（5301）は、連結子会社であるThaiTokaiCarbonProductCo.,Ltd.（タイ、以下：TCP）と共同で、株式会社ブリヂストン（5108）及び旭カーボン株式会社（新潟県新潟市）が所有するBRIDGESTONECARBONBLACK(THAILAND)CO.,LTD.（タイ）の全株式を取得することを決定し、株式譲渡契約を締結した。東海カーボンは、黒鉛電極・カーボ
SBSホールディングス株式会社（2384）は、株式会社ブリヂストン（5108）から同社の子会社であるブリヂストン物流株式会社（東京都小平市）の普通株式の一部（66.6％）を取得し、連結子会社化することを決定した。SBSグループは、3PL、4PL、EC物流、輸配送、倉庫・物流センター、流通加工から国際物流まで手掛ける総合物流企業グループ。ブリヂストン物流は、ブリヂストングループ唯一の物流専門会社とし
ブリヂストン（5108）の米国子会社であるブリヂストンホースアメリカインクの100%子会社で、ホースの販売・サービス事業を展開しているブリヂストンホースパワーエルエルシー（米国フロリダ州、以下「BSHL」）は、米国ClineHose&Hydraulics,LLC.（米国サウスカロライナ州、以下「Cline社」）の買収を完了した。BSHLは、油圧及び産業用ホース販売、モバイルバンによる補修サービスな
株式会社ブリヂストン（5108）は、普利司通（惠州）輪胎有限公司（以下BSHZ、中国広東省）の出資持分の全部を、惠州仲恺新业发展有限公司（中国広東省）に売却することを決定した。ブリヂストンは2021年12月7日付「中国におけるトラック・バス用ラジアルタイヤ生産拠点集約のお知らせ」にて、中国におけるトラック・バス用ラジアルタイヤ生産拠点を普利司通（瀋陽）輪胎有限公司（以下BSSY）に集約し、BSHZ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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