住友林業株式会社(1911)の米国子会社であるDRB Group (アメリカ・メリーランド州、DRB)は、Builders Professional Group, LLC （アメリカ・ジョージア州、KH社）とKH社事業に関する事業譲受契約を締結した。
住友林業は、資源環境事業、木材建材事業、海外住宅・不動産事業、住宅・建築事業、生活サービス事業と事業を展開している。
子会社のDRB Groupは、住宅・建築事業を展開している。
KH社は、アメリカ・ジョージア州アトランタ地区を中心にKnight Homesのブランド名で戸建分譲住宅事業を展開している。
本件より、住友林業は、グループにおいて、分譲住宅事業として同地区に初めて進出することから、戸建分譲事業は事業エリアとともに販売規模も拡大し、アメリカ単体での年間販売戸数10,000戸体制の構築拡充を図る。
住友林業グループは今後も、地域社会への貢献と快適な住環境の実現に寄与する事業を積極的にグローバル展開を目指す。
ジオリーブグループ株式会社（3157）は、住友林業株式会社（1911）から、株式会社井桁藤（愛知県名古屋市）及びスミリンサッシセンター株式会社（茨城県牛久市）の発行済株式の全てを取得し、連結子会社とすることを決定した。ジオリーブグループは、主に「住」に関わる事業会社を傘下に持つ純粋持株会社。傘下グループ会社の経営管理及びそれに付帯する業務を行っている。井桁藤は、住宅関連資材卸売等を行っている。スミ
住友林業株式会社（1911）は、7月1日、100%子会社のSumitomoForestryAmerica,Inc.（米国テキサス州）を通じて、北米大手の製材会社TealJonesGroupより、TealJonesLouisianaHoldingsLLC（米国）の持分100%、その子会社のTealJonesPlainDealing,LLC（米国ルイジアナ州、以下：TJPD社）の持分57.05%を取得
住友林業株式会社（1911）による、株式会社LeTech（3497）への第2回公開買付け（TOB）が、2025年6月23日をもって終了した。本公開買付けにおいては、買付予定数の下限及び上限を設定していないため、公開買付開始公告及び公開買付届出書に記載のとおり、応募株券等の全部の買付け等を行う。LeTechは、東京証券取引所グロース市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。
住友林業株式会社（1911）は、株式会社LeTech（3497）への第2回公開買付け（TOB）を、2025年5月27日より実施することを発表した。買付予定の株券等の数|株券等の種類|買付予定数|買付予定数の下限|買付予定数の上限||:----------:|:---------:|:--------------:|:--------------:||普通株式|1,725,299株|―株|―株|買付
住友林業株式会社（1911）による、株式会社LeTech（3497）への第一回公開買付け（TOB）が、2025年5月14日をもって終了した。応募株券等の合計（7,290,465株）が買付予定数の下限（7,290,465株）以上となったため成立している。第一回公開買付けの結果、2025年5月21日（第一回公開買付けの決済の開始日）をもって、LeTechは、住友林業の開買付者の連結子会社となる予定。住
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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