株式会社博報堂DYホールディングス(2433)の戦略事業組織「kyu」は、Godfrey Dadich Partners LLC（アメリカ・サンフランシスコ、Godfrey Dadich社)の全株式を取得することを決定した。
博報堂DYホールディングスは、広告主等に対しマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を行う子会社の経営管理等を行っている。
kyuは、博報堂DYホールディングスの戦略事業組織。2014 年の設立以来、アメリカやカナダのデザインファームやコンサルティング会社など、8つの企業グループをメンバーとしている。
Godfrey Dadich社は、アメリカのコミュニケーション会社。現在のメディア環境に最適な情報戦略を企画・推進させている。
本件M&Aにより、博報堂DYホールディングスおよびグループは、今期の中期経営計画において、前期に続き、専門的かつ先進的な企業をグループ内に取り込み、ボーダーレス化する企業活動への対応力強化を図る。
株式会社博報堂DYホールディングス（2433、以下：博報堂DY）による、株式会社デジタルホールディングス（2389、以下：デジタルHD）の公開買付け（TOB）が、2025年12月3日をもって終了した。応募株券等の総数（4,631,431株）が買付予定数の下限（4,607,448株）以上となったため成立している。デジタルHDは、東京証券取引所プライム市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止とな
株式会社博報堂DYホールディングス（2433、以下：博報堂DY）は、株式会社デジタルホールディングス（2389、以下：デジタルHD）の株券等を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。デジタルHDは、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、デジタルHD株式は上場廃止となる見通し。博報堂DYは、広告主等に対しマーケティング・コミュニケーションサービス全般の提供を行う子会社の経営管理
株式会社博報堂DYホールディングス（2433）は、完全子会社である株式会社博報堂（東京都港区）が、同じく完全子会社である株式会社博報堂DYメディアパートナーズ（東京都港区）の事業を承継する会社分割（吸収分割）を行うことを発表した。博報堂を吸収分割承継会社とし、博報堂DYメディアパートナーズを吸収分割会社とする吸収分割方式。博報堂は、マーケティング支援・広告企画および販売を行っている。博報堂DYメデ
株式会社HakuhodoDYONE（東京都渋谷区）は、ShopstackCo.,Ltd（タイ・ベトナム、以下：Shopstack）と資本業務提携を締結した。HakuhodoDYONEは、デジタルマーケティング全般にまつわる企画・コンサルティング・代行事業・投資事業を行っている。Shopstackは、東南アジアにおいてCRM・EC・CDP・データ領域のシステム開発を行っている。背景・目的人口増加が進
株式会社博報堂DYホールディングス（2433）は、2024年度から始まる新たな中期経営計画の一環として、グループのデジタルマーケティングの核となる新会社を設立する。グループのデジタルマーケティング事業会社であるデジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社（以下DAC）と株式会社アイレップの2社を統合した上で、その他のグループ内事業会社のデジタルマーケティングに関わるナレッジやリソースも集約し
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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