永大産業株式会社(7822)は、100％出資子会社である関東住設産業株式会社を設立し、株式会社ノーリツ(5943)の連結子会社である株式会社アールビー（茨城県土浦市）のキッチンライフ事業所（群馬県前橋市）の事業の一部を譲り受けることを決定した。
永大産業は、住宅資材及び木質ボードの製造・販売を主業としている。
新設される、関東住設産業は、システムキッチン、洗面化粧台の開発・生産を主に行う。
アールビーは、石油給湯機、ハイブリッド給湯器、システムバス、システムキッチン、洗面化粧台などの住宅設備機器製造を展開している。
キッチンライフ事業所は、永大産業のシステムキッチンの生産協力先。生産技術等は、永大産業の住設事業と親和性が非常に高い。
本件により、永大産業は、住設事業の収益基盤を強化しつつ、事業の拡大を図る。また、既存事業と融合させることで、より一層の収益性の向上を図る。
●今後のスケジュール
事業譲受日 2020年7月1日
株式会社ノーリツ(5943)は、ベトナムの浄水器・家電メーカーVietnamAustraliaRefrigerationElectricalEngineeringGroupJSC（ベトナム社会主義共和国ハノイ市、Kangaroo）の株式を取得し、持分法適用関連会社化することを決定した。議決権所有割合は、44.0％となる。ノーリツは、温水空調分野を中心とした住宅設備機器の製造、販売、サービス事業を展
ノーリツ(5943)は、AtlanticShoresCorporation（米国・デラウェア州、ASC）と、ASCが保有するガス・石油ボイラーメーカーPBHeat,LLC（米国・ペンシルベニア州、PBH）の全持分を取得することに合意し、持分譲渡が完了した。取得価額は52億円。ノーリツは、進行中の中期経営計画において、中国、北米、豪州を重点エリアにおき、主力のタンクレスガス給湯器と新規商材として位置
株式会社ノーリツ(5943)と株式会社長府製作所(5946)は、国内の給湯機器事業を含めた住宅設備事業全般に関する資本・業務提携を行うことを決定した。相互に、発行済み株式数の3％を取得する。両社は、国内でガス・石油給湯機器を中心とした住宅設備機器の製造販売業を主として事業展開している。両社は、今般の少子高齢化や消費税の再増税による経営悪化対策として本件を実施し、顧客へ安定した商品・サービスを提供す
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
